Problematique Rentabilité Financière

SEPTEMBRE 2012 Le métier de Conseiller en patrimoine dans les banques Frédéric François-Marsal Consultant en gestion de patrimoine et ingénierie financière Ancien directeur du CESB gestion patrimoine TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 7 I. LE PORTRAIT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE DES CONSEILLERS EN PATRIMOINE ............. 11 II. LES DIFFERENTS

L’HYPOTHESE DE TRAVAIL 4 VI- CHOIX D’UN INSTRUMENT DE COLLECTE DE L’INFORMATION 4 VII- DESCRIPTION DU TRAITEMENT DES DONNEES 5 VIII- ENONCIATION DES CONCLUSIONS ANTICIPEES 5 IX- PRESENTATION DE LA BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE 6 I- CHOIX DU SUJET La problématique de la petite et moyenne entreprise (PME) est une préoccupation propre à tous les Etats du monde. Selon de nombreuses études menées par de nombreux chercheurs, le problème majeur de ces entités est le financement. C’est le point de vue soulevé par

Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête de satisfaction client INTRODUCTION

Régionale de Marrakech) | | | | I - Le contrôle de gestion au sein du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le pilotage du « Plan à Moyen Terme » et contrôle de gestion du Groupe Banque Populaire………… | 24 | 2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire

étapes : Analyse des activités Recherche des solutions Missions principales et secondaires Solution optimale Puis, budgets flexibles Justification des missions Attribution fonction du classement. Classement en fonction de la Rentabilité ou importance Inconvénients : Méthode lourde et couteuse 2) Le budget des ventes 2.1) Le budget des ventes : principes En premier  Volume d’activité Autres budgets…. Permet de fixer les objectifs commerciaux : Volume

Problématique : comment viabiliser financièrement l’entreprise au-delà de ses besoins, en préservant la solidité de son bilan. En d’autres termes, investir pour garder sa survie sans recours a l’endettement a fin de minimiser les charges d’intérêt et avoir le contrôle en mains du bilan. Hypothèse : 1. Investir un capital afin de dégager des bénéfices. 2. Intégrer le marcher de capitaux tout en gardant le pouvoir sur le bilan. Solution Charges d’intérêts Recours aux crédits

couverture 57 Tableau 16 : Détermination de la marge bénéficiaire au sein de la BP Muhima 58 Tableau 17 : Détermination de rendement des fonds propres. 59 Tableau 18: Détermination de la rentabilité financière 61 Tableau 19: Détermination de la rentabilité économique 62 Tableau 20: Détermination de la rentabilité commerciale 63 TABLE DE MATIERES DEDICACE....... i REMERCIEMENTS ii LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iii LISTE DES TABLEAUX iv TABLE DE MATIERES v INTRODUCTION GENERALE 1 1. CHOIX ET INTERETS

notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses marché(s), diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques

importance dans la création de valeur national, la stabilité de l’entreprise et sa pérennité financière. L’objectif de cette recherche est de montrer, en se référant aux études antérieures, l’importance acquise par le système de gouvernance dans les entreprises; pour montrer l’étroite liaison entre le système de gouvernance et la performance financière adopté par une entreprise. De là donc découle notre problématique qui consiste à répondre a la question suivant : Quel est l’impact des mécanismes de

ventes externe 13/02/2010 Aucun commentaire Animer un réseau de ventes externe est l’une des problématiques les plus rencontrées par les PME comme par certaines grandes entreprises. La difficulté réside dans plusieurs facteurs : 1/ le réseau de ventes ne vous appartient pas. Il s’agit le plus souvent de sociétés indépendantes qui obéissent à leurs propres logiques commerciales et de rentabilité. 2/ vous êtes en concurrence frontale avec d’autres fournisseurs, sur des produits et services parfois