Problematique Rentabilité Financière

EDHEC RISK AND ASSET MANAGEMENT RESEARCH CENTRE 393-400 promenade des Anglais 06202 Nice Cedex 3 Tél. : +33 (0)4 93 18 78 24 Fax : +33 (0)4 93 18 78 41 e-mail : research@edhec-risk.com web : www.edhec-risk.com La problématique du taux d’actualisation des concessionnaires d’autoroutes : le cas des ASF Février 2006 Noël Amenc Professeur de Finance et Directeur de l’EDHEC Risk and Asset Management Research Centre Philippe Foulquier Professeur de Finance et Directeur de l’EDHEC Financial

Ahmed CHAHBI Expert Comptable Enseignant universitaire Casablanca – octobre 2011 SOMMAIRE LES CYCLES DE L’ENTREPRISE ANALYSE FINANCIERE: DEFINITION, DEMARCHE ET PRATIQUE LES TECHNIQUES D’ANALYSE FINANCIÈRE ANALYSE BILANTIELLE ANALYSE DE L’ACTIVITE ANALYSE FINANCIERE STATIQUE ANALYSE FINANCIERE DYNAMIQUE ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE L’ENTREPRISE Achat Production

tend à optimiser. Elle s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-cout et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Très souvent on mesure la performance a des chiffres, des bénéfices ou une rentabilité à atteindre, mais vue l’évolution qu’a connu ce concept nous croyons qu’il s’agit d’une notion plus globale. Elle résulte davantage d’un ensemble d’amélioration et de progrès dans une entreprise que l’évolution des résultats chiffrés. La performance

nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET ( page 10) A) Projet à coûts contrôlés ou à rentabilité contrôlée : 1>Le projet à coûts contrôlés 2>Le projet à rentabilité contrôlée B) Le pilotage économique des projets à coûts contrôlés 1>Le contrôle de gestion des projets dans le système budgétaire de l’organisation. 2>Le contrôle des coûts ou coutenance. 3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée 4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ? 3>3ème organisation nouvelle :

D’ENDETTEMENT  6.LE FACTEUR MANAGERIAL  Partie II : Opérations de LBO au Maroc :    Section I : Contraintes et potentiel    I.  La requête des fonds propres pour financer la transmission et le  développement des entreprises marocaines    1.  LA PROBLEMATIQUE DE TRANSMISSION AU MAROC  2.  LES  LBO POUR LE DEVELOPPEMENT DES PME      II.  Une spécialisation croissante des fonds d’investissement au  Maroc : un phénomène annonciateur du développement des LBO  au Maroc  1.  NAISSANCE ET DEVELOPPEMENT DU CAPITAL INVESTISSEMENT AU MARO 

| |à 16%, l'harmonisation de la rémunération globale et de l'intéressement | |à 13%, la prise en compte des problématiques éthiques | La mondialisation de l'entreprise est une réalité qu'on ne peut écarter dans le monde l'entreprenariat contemporain. Elle consiste en l'internationalisation

personnel à une vision mettant l’accent sur l’amélioration de la performance. Tout en restant une fonction support, la fonction RH devient une nouvelle fonction stratégique, au coeur des problématiques de l'entreprise dont l’objectif principal est l’amélioration de la performance et la création de valeur financière. Cette profonde mutation a conduit la fonction RH à repenser ses objectifs et sa finalité : faisant écho aux intérêts de l’entreprise, la fonction Ressources Humaines a-t-elle [à présent]

pratiques acquises dans la mise en œuvre des ressources logicielles et matérielles décrites dans le référentiel. Présentation du rapport de stage (maximum 10 pages). L’étudiant devra rendre synthétique la description et l ‘analyse d’une problématique observée ou traitée au cours de ses 2 périodes de formation en entreprises. LE SUIVI DU STAGE 1. Le compte rendu hebdomadaire d’activité. Le stagiaire dispose de 2 fiches « COMPTE-RENDU HEBDOMADAIRE » qui devront être complétées par ce

...................... 24 1.2.4 Management economique – financier dans le contexte du changement ..................... 28 CHAPITRE NO. 2 Le perfectionnement d’activite financiere de l’entreprise conformement norms des l’ Union Europenne ................................................................ 36 2.1. La fonction financiere de l’entreprise ........................................................................... 36 2.1.1. Des opinions sur les objectifs des finances managerials .........

ressources Satisfaction de groupes variés Les conceptions de la performance et les dimensions de mesure Cadre théorique sous-jacent • • • • • rationnel économique relations humaines systémique contingence Dimensions à mesurer • économiques et financières • humaines • adaptation à l’environnement • efficience • complémentarité des soussystèmes • autant de dimensions que d’acteurs concernés politique D’après le tableau 1, la diversité des indicateurs potentiels est importante. Il paraît a priori