Problematique Sur La Gestion Des Conflits

i. Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I.

Introduction à la gestion de projet : vocabulaire, définitions et méthodologie Amir NAFI Maître de conférences, Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, anafi@engees.u-strasbg.fr. 03.88.24.82.93. Résumé : Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche de gestion de projet, en mettant l’accent sur la définition de ce qu’est un projet. On introduit par la suite la notion de gestion (management de projet) avant d’aborder

Architecture organisationnelle et risques……………23 Section1 : La typologie de risques…………………………………………24 1.1 Typologie 1.2 L’approche par l’origine des phénomènes Section2 : Les outils pour la maîtrise des risques…………………………27 2.1 Conséquences de la gestion des risques 2.2 L’intelligence économique dans la maîtrise des risques 4 Deuxième partie : Le CSE 1er chapitre : Cas du Maroc ……………………………………...……32 Section I : Diagnostic de l’enseignement au Maroc………………….…….32 1.1 Histoire de l’enseignement

contrôle. Le contrôle est centralisé, ceci rend les conditions de travail plus difficile. Ceci pourrait faire en sorte de faire plus confiance à ces employés. Certaines solutions doivent être envisagées dans le but de corriger les situations problématiques. Tout d’abord, le pouvoir est trop centralisé, ce qui rend les conditions de travail difficile. L’entreprise devra savoir faire confiance à ces employés et il est important qu’il sache détecter le potentiel des membres de l’organisation, car ils

profondeur. Il s’agit de se saisir avec le prisme de l’actualité de ce qui émerge pour mieux comprendre ce qui se construit ou se déconstruit depuis plusieurs années, du fait de la réduction du temps de travail, de la valorisation des méthodes de gestion, de l’ accélération des temps professionnels marqués par une intensification du travail (plus de travail dans moins de temps) En introduction l’auteur prend appui sur les travaux de Dom inique Méda pour introduire ce paradoxe saisissant en

(Marketing magazine, LSA, Marketing direct, Stratégies, Points de vente…) Organisation du cas et problématique    Le cas se présente sous la forme d’une description synthétique d’une situation + mise en situation d’un certain nombre d’acteurs. Le cas exprime toujours : une problématique générale servant de contexte ou de fil conducteur +divers problèmes techniques La problématique peut être posée de façon plus ou moins explicite (plusieurs questions précises, une question d’ordre

 Sommaire Introduction I. LA RELATION D'AGENCE Définition de la théorie et son contexte Auteurs Théorie d’agence et des droits de propriétés I. Problématique de la t.a. L’asymétrie d’information Les conflits d’intérêts II. Les coûts d’agence III. Les limites de la t.a. IV. Les apports et applications de la t.a. Apport de la théorie de l’agence  Application de la théorie de l’agence  Conclusion Introduction Toute organisation est constituée d’un

conscience de l’importance d’une gestion conjointe des changements… L’établissement d’un lien de confiance entre les parties apparaît notamment comme un facteur important de développement de la concertation patronale-syndicale, auquel peut s’ajouter le partage de l’information, voire une vision commune du développement de l’organisation, alors qu’un climat économique négatif, des conséquences drastiques liées aux changements technologiques ou en matière de gestion des ressources humaines sont susceptibles

‘‘psychosociaux’’ car ils sont à l’interface de l’individu (‘le psycho’’) et de la situation de travail (ils relèvent autant de la sphère individuelle que de la sphère relations sociales et collectives). Les risques psychosociaux ne se limitent pas à la problématique du stress professionnel, ils concernent également les violences psychologiques ou physiques internes ou externes exercées contre un salarié sur son lieu de travail et qui mettent en péril sa santé, sa sécurité ou son bien-être. Ces risques peuvent

sur les problèmes contemporains de l’action collective en lui donnant un cadre de référence pluraliste. Les trois grandes approches sociologiques que le lecteur découvrira dans ce livre donnent des interprétations différentes, parfois opposées(Problématiques tourainienne, bourdieusienne et critique marxiste). Un signe en est l’absence de solidité et de visibilité des relations entre les syndicats, les associations et les partis politiques. déplace les problèmes sans les résoudre, Le mouvement