Problème de la décision

(agent éco, citoyen..). 2-L’Europe aujourd’hui, qu’est ce que c’est ? 27 états. 1951 : création de la CECA exprimant une volonté de créer une Europe supra-nationale. 1957 : traité de Rome instaurant la CE ( CEE + EURATOM ) Pour valider une décision, il existe 2 principes : majorité renforcée ou l’unanimité, en fonction des politiques concernées. (ex : Luxembourg opposé à la politique fiscale européenne). Tout état européen démocratique partageant les valeurs des fondateurs pouvait demander

une « introduction de l’introduction » afin d’éviter que le devoir ne débute par des propos factuels d’une grande banalité. Dans cette présentation générale du sujet, il s’agit d’évoquer l’intérêt du sujet couvert ou décidé par l’arrêt ou la décision et d’en montrer l’actualité ou l’importance. Il faut éviter impérativement de donner d’emblée la solution. Cet écueil est parfois bien tentant. Formes de la présentation. Cette présentation générale peut aussi prendre la forme : • d’un entonnoir

LES RELATIONS ENTRE L’ENTREPRISE ET SON NVIRONNEMENT * Actions de l’environnement sur l’entreprise : Toutes les variables clés de l’environnement de l’entreprise ont des conséquences sur le comportement de l’entreprise. La réaction et les décisions éventuelles de l’entreprise constituent sa stratégie. Analyse en termes de stratégie Comportement de l’entreprise L’ E E V N O V L I U R T O I N O N N E M D E E N T * Ignorer les

Crozier ; Conclusion Introduction : En réaction aux chercheurs qui s’intéressent aux comportements humains dans les entreprises, les sociologues américains se lancent dans l’analyse de la bureaucratie et défendent la position suivante : les problèmes et les difficultés auxquels font face les individus dans les organisations sont des effets de système. Leurs arguments remettent en question les travaux associés à l’école des relations humaines. Ces sociologues considèrent que l’analyse des

surveille de près l’exécution des tâches Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle Style 2 – Persuasif Rôle : Mobiliser Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches, mais il explique ses décisions, sollicite les suggestions et encourage les membres de son équipe Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Explication – Persuasion

futures, pour cela ils utilisent des données plus ou moins récentes (au mieux mises à jour quotidiennement). Les systèmes décisionnels plus avancés gèrent des données plus fraîches (certaines sont mises à jour en quasi temps réel), automatisent des décisions et supportent en temps réel des opérations (centre d’appels, web par exemple). CCB Michel Bruley 2/37 Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Le pilotage stratégique beaucoup de monde en parle, mais peu d’entreprises savent

d’augmenter la motivation en responsabilisant chaque division. Direction générale concentrée sur la stratégie d’entreprise. Meilleure prise de décision car d’avantage de réactivité. Coût de la structure (ex : pub pour chacune des divisions, une direction par branche) Risque de conflit entre la direction générale et le responsable de chaque division Problème de la remontée de l’info vers le DG D. Structure matricielle Les 3 structures précédentes présentent des inconvénients, ainsi Galbraith a préconisé

Les Cas DELL Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à des assembleurs

croissance conjoncturelle ont provoqué de profondes mutations au niveau de l’offre et de la demande. Du point de vue organisationnel, les technologies de l’information et de la communication viennent bouleverser le mode de gestion, le processus de décision et la structure de fonctionnement des entreprises. Au plan productif, une adaptation des modes de production s’avère alors nécessaire. Pour rester compétitives, « les entreprises doivent adapter leurs outils de production, la structure et le

aujourd'hui utilisé de façon recurrente .Néanmoins, la question qui nous tourmente est la cause de ce phénomène. Est-il nouveau? Comment se presente t -il? Comment le combattre? Ces questions d’actualité nous amèneront à nous interroger sur le problème de la dépendance en se servant de plusieurs exemples. Puis ous aborderons plus précisément ses causes. Enfin nous envisagerons les moyens de la lutte contre l’addiction par le biais de différentes solutions. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-