Problème de satisfaction de contraintes

Le Brief Annonceur Le Brief - Denis BOUTTE – EFAP IV – janv. 2012 - 1  Pourquoi un brief ?  Pour l’annonceur : le brief doit permettre à l’entreprise de se présenter, mais surtout de préciser son problème majeur / ses besoins et de fixer clairement ses objectifs stratégiques. Pour cela, il doit obtenir les consensus des personnes décisionnaires sur les aspects majeurs :  définition des objectifs stratégiques de l’entreprise : que cherche-t-elle en priorité : Objectifs d’image de marque

présents et les clients qui partent. Mais ce problème n’intervient qu’en période de forte influence 2. Analyse du problème (arbre des causes) Schéma qui permet de mettre en évidence, les principales causes à l’origine du problème. 2. Analyse du problème (arbre des conséquences) Schéma qui permet de mettre en évidence, les principales conséquences du problème.

groupes et/ou des individus au sein des organisations ? Peut-on trouver et définir une logique de ces comportements ? L'individu et le groupe dans les organisations L'irrationalité apparente et l'imprévisibilité des comportements sont un des problèmes que soulève la sociologie des organisations. On ne peut restreindre l'explication des comportements de freinage des salariés dans une entreprise à une explication basée seulement sur le tempérament individuel. La relation entre l'individu et le groupe

goûts. On s'appuiera sur une représentation graphique simple de la contrainte budgétaire pour caractériser les principaux déterminants des choix, sans évoquer les courbes d'indifférence. Il s'agit d'illustrer la démarche de l'économiste qui modélise des situations dans lesquelles les individus sont confrontés à la nécessité de faire des choix de consommation ou d'usage de leur temps (par exemple). NOTIONS : Utilité, contrainte budgétaire, prix relatif. SAVOIRS DE REFERENCE SUR LA QUESTION

étapes suivantes: 1. Identification des problèmes confrontant l’organisation ; 2. Identification des critères de décision ; 3. Définition de l’ordre de priorité de ces critères ; 4. Développement des solutions (décisions) possibles, 5. Analyse et évaluation de ces alternatives ; 6. Sélection de la meilleure alternative ; 7. Exécution de l’alternative choisie ; 8. Evaluation de l’efficacité de la décision. Les problèmes que confrontent généralement les managers peuvent :

centrée sur l’analyse des mécanismes d'influence interpersonnelle, qui montre que l'individu subit la pression des groupes dans lesquels il est impliqué ce qui influence ses choix en matière de consommation ou d'achat. - La psychologie qui traite des problèmes de perception et de mémorisation qui jouent un rôle important dans la prévision du comportement d'achat. Après avoir rappelé les caractéristiques générales et les limites des « modèles fondateurs » du comportement d’achat (Howard - Sheth, Engel –

comportements économiques : la consommation, le travail et l’épargne. Pour cela, nous utilisons le même cadre théorique : les préférences sont représentées par une fonction d’utilité les choix sont limités par une contrainte budgétaire. • En confrontant les préférences et la contrainte, on détermine un choix optimal : c’est l’équilibre (ex : TMS=w/p). Grâce à cette condition d’équilibre, il est possible d’en déduire une fonction d’offre ou de demande qui nous explique comment varie un comportement

universitaire : 2012-2013 Sommaire : Introduction Chapitre 1 : la théorie du consommateur et du producteur dans le cadre statique 1- le cadre statique de la théorie du consommateur Section 1 : la théorie du consommateur Section 2 : la contrainte budgétaire Section 3 : l’équilibre général du consommateur 2- le cadre statique du producteur Section 1 : la fonction de production Section 2 : fonction d’isocoût et d’isoquant Chapitre 2 : choix intertemporel du consommateur

sans contrainte extérieure, il est naturel de penser que pouvoir réaliser tous ses désirs est synonyme de liberté. Cependant, la plupart de nos désirs s’imposent à nous. Et les satisfaire revient à ne pas lutter, à s’y soumettre et donc à en devenir esclaves. Dès lors, la liberté résulte t-elle de la réalisation de tous ses désirs ou est-elle au contraire menacée par leur totale satisfaction ? En d’autres termes, être libre, est-ce pouvoir réaliser tous ses désirs ? Pour traiter ce problème, nous

Chapitre I : La culture Les deux tâches de la culture : 1) domination de la nature : le travail 2) régulation des relations humaines  ce qui suppose d’imposer aux individus une contrainte (contrainte au renoncement pulsionnel). « Toute culture doit nécessairement s’édifier sur la contrainte et le renoncement pulsionnel. » (p.7)  donc renversement: l’essentiel, la tâche première devient la régulation des rapports humains. COMMENTAIRE  l’instauration du refoulement (complexe