Problème principal-agent

LES RELATIONS DU SYSTEME ECONOMIQUE : LES ACTEURS, LES FLUX ET LES MARCHES On peut affirmer que les problèmes économiques sont nés avec l’apparition de ta vie organisée en société. Cela nous fait remonter jusqu’à l’antiquité. Cependant, il est plus prudent et plus raisonnable de dater la constitution de la science économique au XV 111e siècle. Il convient également de souligner que tout problème auquel est confronté un individu ou un groupe d’individus comporte toujours une dimension économique

du marché. Introduction : Quand le marché ne marche pas. Présenter des limites économiques (et non pas éthiques) au fonctionnement du marché. Information : que se passe-t-il si un des agents est moins bien informé que l’autre ? Rôle central du prix : signal qui coordonnait les agents. Problème si le signal est faux ? Et si on ne peut faire payer un prix ? I. les asymétries d’information perturbent le fonctionnement du marché : A. Les asymétries d’information portent… -

Contrôle et régulation du marché boursier : un problème de risque moral Abdelhamid EL BOUHADI Faculté de Droit de Marrakech, Université Cadi Ayyad, Marrakech. el_bouhadihamid@yahoo.fr Salma DASSER Faculté de Sciences Économiques, Juridiques et Sociales, Université Mohammed V–Agdal, Rabat salmadasser@fsjesr.ac.ma Amale LAHLOU Faculté de Sciences Économiques, Juridiques et Sociales, Université Mohammed V–Agdal, Rabat MQ@amalelahlou.net Abdelkader ELKHIDER Faculté de Droit de Marrakech

rédaction de ce rapport. En les priant de nous excuser de ne point les nommer tous, nous remercions : · Monsieur Pierre HOUNKANRIN, Directeur Shipping de GETMA-BENIN qui a accepté suivre ce rapport malgré son agenda chargé. · Monsieur Nello IDOHOU , Agent Shipping à GETMA-BENIN · Monsieur Frank ABALO, Directeur Général de la société CAT-LOGISTICS BENIN. · Monsieur Gabriel KPATENON · Monsieur Bienvenu · Monsieur Pierre DEGBAJO · Monsieur Latifou A. SOUMAILA, Directeur Général de SADIF · Monsieur Anicet

contractuelles sont trop importantes pour passer par le marché. Les hypothèses de la théorie des coûts de transaction Rationalité limitée, incertitude et incomplétude contractuelle… Rationalité limitée : limites neurophysiologiques = incapacité des agents à articuler leurs connaissances et leurs impressions au travers de signaux qui permettraient d’être compris de tous ; limites de langage. L’agent ne se heurte aux limites de sa rationalité que lorsqu’il est confronté à un environnement incertain

différents marchés dans le domaine de la consommation, et la production et les interactions qui découlent des ces décisions. L’offre au niveau microéconomique : sur un marché déterminé représente la quantité maximale de biens ou de services qu’un agent ou un ensemble d’agents est prêt à vendre pour un prix donné. Macroéconomie : L’offre au niveau macroéconomique : l’offre globale d’une économie nationale est égale à la production des différents secteurs institutionnels : production des sociétés

de vie dans les marchés Evolution du recouvrement des recettes fiscales par type d’impôts Evolution du recouvrement des quelques recettes non fiscales Motivation substantielle des agents collecteurs par les ristournes accordées Délai de reversement des ristournes aux agents collecteurs Fréquence de contrôle sur les agents collecteurs Tableau N°3 : Tableau N°4 : Tableau N°5 : Tableau N°6 : Tableau N°7 : Tableau N°8 : Tableau N°9 : Tableau N°10 : Tableau N°11 : Réalisé et soutenu par

macroéconomie keynésienne constitue le donné de l’analyse, l’objectif est d’établir une microéconomie compatible avec la macroéconomie, enfin cette microéconomie doit être rationnelle mais aussi tenir compte du caractère incertain de l’environnement des agents. La NEK vise à construire un sous ensemble de l’offre agrégée pour l’intégré au sous ensemble de la demande agrégée repris de l’approche IS_LM a fin d’avoir un modèle macroéconomie complet avec des fondements microéconomiques bien établis . Les

Pour assurer le suivi de la relation client et le traitement des demandes, les agents du SAV disposent d'outils techniques variés. Ces derniers rationalisent fortement les interactions avec les clients. Pourtant, les outils qui organisent et mettent à disposition des agents une connaissance collective (essentiellement technique) sont peu utilisés parce que, par nature, portés sur la généralité. Dés lors les agents doivent nécessairement développer une écoute active des problématiques et assurer

des voyants verts en attendant qu'un voyant passe au rouge pour agir, son temps est occupé à d'autres tâches, donc il ne peut pas surveiller les statuts des machines en permanence. L'examen quotidien des logs systèmes est un bon début, mais, si un problème survient, on s'en rend compte seulement le lendemain, ce qui peut être trop tard. Pour simplifier leur travail, les administrateurs utilisent généralement ce qu'on appelle un `'moniteur de supervision informatique'', un tel moniteur permet d'avoir