Probleme Rencontré En Marjane Holding

Méditel | télécommunications | Astral, Cior, Ingelec, les verres de Témara, O.C.P | Industries | CTM, ONCF, RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher, Richbond, Zazia | Equipement de la maison et ameublement | Aswak Assalam, Marjane | Distribution | Cap Info, Ecs Info, PC market, Itissal Pss, 3S Info | Informatique | Renault, Super Auto (Seat), Toyota | Automobile | Unitex, Aztex | Textile | Azbane | Hygiène et beauté | La taille de l’échantillon relativement réduite

2008-2009  Madame Ilham Bennani ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix

2008-2009  Madame Ilham Bennani ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix

du groupe au niveau des filiales (Balanced Scorecard prévisionnelle) : s’assurer que les orientations stratégiques sont déclinées au sein du groupe et dans les actions quotidiennes ; o o o anticiper pour prendre des mesures correctives, en cas de problèmes identifiés, avant que ce ne soit trop tard ; mesurer la contribution des filiales aux orientations stratégiques ; vulgariser la stratégie du groupe : sensibiliser les filiales, à tous les niveaux, à la stratégie du groupe. Ce n’est qu’en comprenant

axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. 1- Les mines MANAGEM, Filiale du Groupe ONA à 78,18% : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans la région, le Groupe Managem

de MFC : Raison sociale MIDO FOOD COMPANY Date de création 1936 Capital social 30 millions de dirhams Siège social 72, 74 angles des rues des Ouled Ziane et Med SMIHA, Casablanca Forme juridique Société anonyme Actionnaire de référence T-Man Holding (Groupe Raji) Activité Agroalimentaire (plus de 70 ans d’expérience dans le thé vert) Position dans le secteur Leader dans la distribution des produits de grande consommation Produits commercialisés Thé vert, thé noir, pâtes alimentaire, farine

les problèmes des clients 1- Identifier et mieux Connaître le client 2- Améliorer la satisfaction Du client 2) Démarche L'étude a pour objectif de mener une réflexion sur les moyens d'améliorer la proximité avec le client. De ce fait, nous avons penser à développer une stratégie marketing visant avant tout à comprendre, à anticiper et à gérer les besoins de ses clients actuels et potentiels, de façon à pouvoir y répondre de la manière la plus adéquate possible. Après l'exposition du problème d'une

d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu notre enquête souvent délicate à mener. Pendant plusieurs mois, nous avons rencontré plus de quarante témoins sur le sol marocain mais aussi à l’étranger, par souci de prudence. Afin d’éviter les fuites, nous n’avons parfois révélé à nos interlocuteurs qu’une partie de notre projet. Ceux qui ont accepté de nous parler se divisent

Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe METRO, C’est un métier dans lequel le groupe METRO a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. METRO est l’enseigne commerciale du groupe METRO holding grande distribution, aujourd’hui à la tête de 7 hypermarchés au Maroc : Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger, Agadir et Fès. Mon stage de fin des études a donc eu lieu à METRO Marrakech. Il s’agissait d’un stage de sept semaines dans un hypermarché

gestion des profits et pertes en respectant les procédures de contrôle de caisse et de sécurité, en maintenant les stocks appropriés, en gérant la main-d’œuvre, en examinant les rapports financiers et en prenant les mesures qui s’imposent. Recrute, rencontre et embauche des équipiers. Il effectue les évaluations de rendement, impose des mesures disciplinaires, de même que motiver et former les employés. Et il assure que les normes fixées par la Société à l’égard de l’équipement, des installations et