Problème Du Taylorisme

approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes

de biens et de services entrants dans la production. Innovations organisationnelles jouent un rôle important et les gains de productivité ont été rendus possibles par une intensification de la division du travail à partir de la généralisation du taylorisme et du fordisme. L’organisation scientifique du travail (OST) a constitué une innovation d’organisation qui par la spécialisation, la parcellisation des tâches, le travail posté, la déqualification et la répétition du travail, a permis de produire

faire de l'ouvrier, sans contrôle sur son rythme de travail autre que sa conscience professionnelle. Le travail est organisé par un chef d'atelier qui est l'ouvrier le plus ancien, celui qui a le plus d'expérience. la phase B qui correspond au taylorisme/fordisme (XXe siècle et surtout des années 1920 aux années 1970). La machine est spécialisée pour une opération, actionnée par un ouvrier lui même spécialisé (OS), incapable de la régler ou de l'entretenir. Celui-ci ne possède pas de métier, il

organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. La plupart des sociologues des organisations postulent ainsi que de la manière dont les entreprises et les administrations sont « gouvernées » dépend la résolution des problèmes économiques et sociaux et le dépassement des conflits opposant des intérêts divergents. La sociologie des organisations peut être considérée comme une spécialité s’intégrant au sein de la sociologie du travail. Si celle-ci étudie la manière dont

grâce à la concentration et à la mécanisation = la répartition et la division Les + => formidable croissance éco Les - => très douloureux : pas de syndicats/intensification du W / hausse des risques/rapport patron-ouvrier se dégrade. B) Le Taylorisme et le management scientifique : Un ingénieur atypique : Frederick Taylor (1856-1915) Théoricien à l’origine de nouveaux concepts mais aussi praticien Né d’une famille aisée (Philadelphie) assez rigide => destiné à être homme d’affaire Pour

typologie de MARCH et SIMON relative aux réactions managériales face aux conflits. TYPOLOGIE DE MARCH ET SIMON Ces auteurs retiennent quatre types de réactions : La résolution de problèmes (type A) Elle consiste dans la recherche d’informations supplémentaires en vue de proposer des solutions nouvelles aux problèmes à l’origine du conflit. La persuasion (type B) Rechercher la modification des objectifs des membres de l’organisation en persuadant du bien-fondé des positions des responsables

l'entreprise Toyota.Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est basé sur une plus grande responsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches enrichies, qui deviennent polyvalents et qui doivent s'impliquer dans leur équipe. Leurs avis sont pris en considération ; ils participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution.La production est pilotée par la demande

pour le suivi RH des opérateurs. Triple objectif : préventif, curatif (soigner rapidement), analytique (traiter la cause et pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est

C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l’entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. Dans un premier temps, son rôle était d'adapter les salariés aux emplois et à leur évolution. Cette fonction gère donc la main d'œuvre

physique, mise en route d’un système politique sur fondement démocratique. Lieu où les individus vont essayer de s’épanouir : reconnaissance sociale, la profession nous définit comme « statut sociale ». A la suite des théoriciens on établit des problèmes dans l’entreprise. Une entreprise est efficace quand elle dégage du profit. La fonction humain dans l’entreprise n’est pas prise en compte : Ecole de Chicago : école des relations humaines E. Mayo : école de psychologue très influente dans les années