Problème Du Taylorisme

RH APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DISCIPLINES « UTILISEES » par la GRH 1. Organisation et ergonomie 2. Economie et gestion 3. Droit du travail 4. Sciences sociales 1 – ORGANISATION IMPACT RH Taylorisme - Management humain Information - Gestion des carrières Automatisation - Professionnalisation des parcours, -Gestion des compétences - Ajustements humains et organisation choisie 1 – ERGONOMIE En grec « Ergon » travail et « Nomos » règles Définition de l’ANACT Connaissances sur

LES METAMORPHOSES DU TAYLORISME. Enquête faite par le CEE ( centre d'études de l'emploi) en 2004- 2005, auprès de 2500 établissements employant au moins 20 salariés dans le secteur marchand non agricole. Cette enquête s'appuie sur 1 série de variables: l'autonomie dans le travail ( objectifs généraux ou tâches précises à effectuer) = autonomie procédurale; autonomie évenementielle= en cas d'incidents , les salariés sont encouragés à essayer de régler le problème seul. Deux variables de contôle

lancement, dans l’entreprise. La méthode du « management par projet », elle, consiste à réunir tous les cadres supérieurs de chaque département (finance, marketing, etc) lors du lancement d’un nouveau projet pour pouvoir identifier plus vite les problèmes qui lui sont inhérents, et donc y répondre rapidement. Enfin, le ringi, consiste à demander l’avis de l’ensemble des salariés du groupe avant de développer un projet d’envergure. On peut remarquer que tout dans le système toyotiste tend vers la

d’outils constitué, regroupant plusieurs courants de pensée dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. C’est un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. 2. Les différentes écoles de management Plusieurs auteurs qui ont écrit sur l'évolution des organisations, ont identifié trois périodes distinctes correspondant aux trois écoles de management, il s'agit : a) L'école classique ;

en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches

productives (commerciales ou industrielles. 3 formes d’innovations selon Schumpeter : * de procédé : nouveau k fixe plus performant (machine à vapeur) * organisationnelle : organisation du travail et des activités de l’entreprise (taylorisme, fordisme) * de produit : nouveau produit vendu (télé, ordinateur) ---------------------------------------------------- CHAP 2 -------------------------------------------------- Taux de marge : EBE/VA x 100 EBE divisé en 4 parties :

préconisent l’introduction d’une logique de rationalité dans l’accomplissement de toute démarche gestionnaire. Section 1 ■ Du taylorisme au mode de production fordiste Section 2 ■ Les premières critiques du management industriel Section 3 ■ Administration, mode de management et exercice de l’autorité Section 4 ■ L’école néo-classique des organisations DU TAYLORISME AU MODE DE PRODUCTION FORDISTE Le courant de pensée et d’action constitué par les travaux fondateurs de F.W. Taylor et ses continuateurs

simplement en tant que chômeur rêvant d’un travail et d’un domicile. Nous pouvons aussi nous demander si un tel système aurait pu perdurer et vivre encore au XXIème siècle ? Humainement parlant, je serais tentée de penser que ce mélange de l’école du Taylorisme (les uns dirigent et forment et les seconds produisent, dans une structure où chacun a sa place et n’en bouge pas), et de celle du Saint-Simonienne, reposant sur l’affectif, la confiance, une spiritualité dont les gérants sont les garants (« (…)

son avoir à quelqu'un qui ne sait pas 2. La division du travail Dans une structure, il y a une organisation du travail et on divise le travail d'une certaine façon. Aujourd'hui la conception et la division du travail se fait en fonction du néo-taylorisme (spécialisation du travail enrichi) - à l'horizontal : poste qui contient un ensemble de taches, le nombre de taches d'un poste = la largeur du poste - division verticale : on sépare les taches de préparation, d'éxécution et de contrôle. Le degré

savoir : • L’observation des salariés • Le chronométrage des taches L’objectif de l’OST : • Augmentation de la quantité produite et donc des richesses • Une meilleure gestion du temps OST selon Ford (le fordisme) : Ford s’est inspiré du taylorisme et il a précisé les fondements de sa nouvelle organisation du travail : • Le travail en chaine (comme le produit qui se déplace sur un tapis roulant) • La standardisation de la production • La production de masse qui induit une consommation de