Problématique Attijariwafa Bank

Certaines entreprises exercent une fascination irrésistible sur les candidats à l’emploi. Bien perçues, elles sont considérées comme les employeurs rêvés par les jeunes talents. Dossier réalisé par Seydou Souley Mahamadou Enquête L a problématique du recrutement est aujourd’hui au centre de toutes les réflexions RH. La conjoncture économique est difficile et la conquête des marchés nécessite des talents hors pair. Mais les compétences, de plus en plus rares, sont exigeantes sur tous les

conserver une part de marché et ainsi assurer la pérennité de la banque. La gestion de la relation clientèle apparaît donc comme un outil qui porte à la fois sur le marketing opérationnel mais aussi dans une optique de marketing stratégique . Problématique Notre travail s’intéresse à la manière qu’opte les banques pour améliorer la gestion de la relation clientèle dans un milieu concurrentiel . En d’autres termes , avec la concurrence qui devient de plus en plus rude , quels sont

d’assurer la soutenabilité de la balance des paiements à court et moyen-terme, seule une accélération des grands projets structurants orientés vers l’export (Plan Emergence et Plan Azur) permettra de répondre structurellement et durablement à cette problématique 2013 : une année difficile pour l’activité non-agricole, particulièrement sur les premiers mois de l’année L’année 2013 a été particulièrement difficile pour l’économie nationale en dépit d’un taux de croissance du PIB estimé à E près de

les choix stratégiques Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Le plan  Introduction  stratégie d’impartition  Problématique  Définition  Stratégie de spécialisation:  Modalités  Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY

francophones et directrice générale de Bank of Africa-Côte d’Ivoire - Les banques chinoises à l'assaut des marchés occidentaux - Retour sur la perception chinoise de l'économie mondiale - Alliance entre la Société Générale (Maroc) et Extrabanca (Italie) - Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée dans sa stratégie

la  Société  Générale  Maroc,  qui  est  représentative  du  secteur  bancaire.  Son  capital  est  constitué  de  parts  de  la  société  générale  France,  d’où  elle  bénéficie  de  l’expérience  de  la  société  mère  dans  le  domaine.  La problématique peut être résumée comme suit :   ‰ Le contrôle interne mis en place au sein de la Société Générale Maroc, répond  il aux attentes en terme de maîtrise des risques ?  ISCAE‐ Mastère Contrôle de Gestion 2008/2009            5 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques      

partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic

chantier. Elle impacte toutes les composantes du SI (Système d’Information) et doit impliquer tous les acteurs de la DSI et même au-delà. De plus, elle suppose une profonde mutation des façons de penser et de concevoir le SI. Autour de cette problématique titanesque, la question de la bonne approche pour la mise en place d’une SOA a donné lieu à bien des écrits et des théories chacune sous tendant des positions souvent trop dogmatiques. Les différentes approches  Top Down  Bottom Up  Outside

l'économie mondiale. Et le plus important est qu'il a su maintenir et sauvegarder l'esprit de ses fondateurs, à leur tête feu SM Mohammed V qui annonça dès le 18 novembre 1959, la création d'un ensemble d'institutions financières de grande envergure : Bank Al Maghrib, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur, la Banque Nationale pour le Développement Économique, la Caisse d'Épargne Nationale, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Plusieurs options se sont imposées

d’innovation constitue le recours indispensable. Pour essayer de bien cerner les contours du domaine des établissements de crédit au Maroc, il sera nécessaire de le faire à la lumière de la question suivante : Cette Question-Problématique sera conjuguée à travers le plan organisationnel suivant : PARTIE I : PRESENTATION ET OPERATIONS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT AU MAROC : A. PRESENTATION DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT : La loi bancaire de 2006, à l'instar de celle