Problématique Attijariwafa Bank

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

Risque de Crédit 1 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Remerciements Je ne peux entamer la présentation de ce travail sans présenter mes hommages et mes sincères remerciements à : M. Azeddine ANDALOUS, Directeur à Attijariwafa bank et professeur à l’ I.S.C.A.E , pour ses précieux conseils et sa disponibilité. Tous les professeurs du Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion pour la qualité de leurs interventions . … et toute personne qui de prés où de loin à aider

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs

[pic] Mémoire de Stage |Attijariwafa-Bank | | | |[pic] | | RAPPORT D’ACTIVITE : La

apportées par les actionnaires de SNI dans le cadre de l’OPR et qui seront intégralement servies. V.9. Date de réglement 12 juillet 2010 V.10. Organisme chargé de la centralisation des titres L’organisme chargé de la centralisation des titres est Attijariwafa Bank . VI. RAPPORT DE L’EVALUATEUR INDEPENDANT Conformément à l’article 25 de la loi 26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier telle que modifiée et complétée par la loi n° 46-06 et aux instructions du Conseil Déontologique des

2) Le Coût du risque ................................................................................................................... 35 V ANALYSE DES BANQUES COTÉES ET ETUDE DU COUT DU RISQUE :....................................... 38 1) BMCE Bank ........................................................................................................................... 38 2) BCP .................................................................................................................

(3 à 5 ans) illustration LESIEUR CRISTAL Stratégie 2004 – 2008 : 5 ans Attijariwafa Bank Stratégie 2003 – 2005 : 3 ans 2006 – 2010 : 5 ans  Stratégie à ne pas confondre avec tactique Tactique :  S’adopte en permanence  Relève du court terme  A une portée limitée.  Le responsable marketing bénéficiera du concours des autres facteurs : production, achat, finance, personnel … Problématique : Une stratégie = une solution à un problème ?  But du jeu : gagner  Les

Walid Alaoui Année universitaire 2013/2014 Sommaire Introduction Problématique Objectifs Partie I : Présentation de la banque populaire. I. Présentation du Groupe Banque Populaire. II. Analyse de la pratique du marketing au sein de la banque populaire. Partie II :

la finance islamique 1/-Les techniques du système bancaire islamique: Le produit Mousharaka Le produit Mourabaha Le produit Moudharaba Le produit Ijara Le produit Salam Le produit Al Istisnaâ 2/ - Les secteurs d’intervention 3/ - Les problématiques Chapitre II: ouverture du marché marocain sur les produits islamiques 1/ - Cadre réglementaire et organisationnel 2/ - Présentation des produits alternatifs au Maroc 3/ - Modifications apportées par la loi de finance 2010 4/ - limites et

1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning