Problématique Attijariwafa Bank

du Pôle Capital Humain Groupe BMCE Bank, d'avoir eu l'amabilité de nous exposer son retour d'expérience et d'accepter de le partager avec nos lecteurs. Je vous souhaite une bonne lecture et vous donne rendez vous pour la Lettre des Décideurs de Décembre qui sera consacrée aux grands plans stratégiques lancés par le Maroc. La formation dans le secteur bancaire Entretien avec M. Mikael NACIRI, Directeur Général Adjoint du Pôle Capital Humain Groupe BMCE Bank. Quels sont les impacts des mutations

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

banques islamiques rendrait la concurrence plus rude dans le secteur. De ce fait, Bank Al Maghrib a autorisé le lancement de 3 produits « alternatifs » conforme à la Chari’a pour ne pas dire islamique à savoir : Moucharaka, Mourabaha et Ijara Wa Iqtina sur le fondement de l’article 19 de la loi bancaire, après avoir rejeté plusieurs demandes d’installation de banques islamiques sur le territoire marocain. Attijariwafa Bank est considéré aujourd’hui comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb

moyen et long terme (3 à 5 ans) LESIEUR CRISTAL Stratégie 2004 – 2008 : 5 ans Attijariwafa Bank Stratégie 2003 – 2005 : 3 ans 2006 – 2010 : 5 ans illustration  Stratégie à ne pas confondre avec tactique Tactique :  S’adopte en permanence  Relève du court terme  A une portée limitée.  Le responsable marketing bénéficiera du concours des autres facteurs : production, achat, finance, personnel … Problématique : Une stratégie = une solution à un problème ?  But du jeu : gagner  Les

moyen et long terme (3 à 5 ans) illustration LESIEUR CRISTAL Stratégie 2004 – 2008 : 5 ans Attijariwafa Bank Stratégie 2003 – 2005 : 3 ans 2006 – 2010 : 5 ans  Stratégie à ne pas confondre avec tactique Tactique :  S’adopte en permanence  Relève du court terme  A une portée limitée.  Le responsable marketing bénéficiera du concours des autres facteurs : production, achat, finance, personnel … Problématique : Une stratégie = une solution à un problème ?  But du jeu : gagner  Les règles du jeu

Finance Consulting, rapportée lors d’un workshop de la bourse de Casablanca sur la finance islamique. Une première expérience est déjà pilotée par Attijariwafa bank, à travers Dar Assafa, une banque installée récemment et qui développe les premières offres de ces produits sur la place marocaine. Dans le domaine de la gestion des fonds éthiques, Attijariwafa bank a été aussi précurseur avec son fonds Attijari Al Moucharaka (voir encadré). Finance islamique ou produits alternatifs ? «Il aurait été plus

tenues de respecter les directives de l’institut d’émission, de présenter à temps diverses déclarations, et des situations comptables, statistiques, … , et de répondre aux exigences réglementaires et à la loi bancaire. La Direction de l’Inspection de BANK AL MAGHRIB procède aux contrôles des Banques, à leurs déclarations pour l’application des normes et procédures des circulaires bancaires. En outre, certaines situations comptables, statistiques, … sont remises au Ministère des Finances. A noter que

A-L'introduction des nouveaux produits islamique au Maroc L'arrivée au Maroc des techniques bancaires conformes aux préceptes de l'islam est désormais une réalité. Bank Al-Maghreb a enfin annoncé l'introduction de nouveaux produits bancaires conformes à la Charia dés le mois d'octobre 2007, cette annonce a été faite par le wali du Bank Al-Maghreb Abdellatif Jouahri lors d'une conférence de presse tenue à Rabat mardi 23 Mars 2007. L'introduction de ces produits « "Ijara", "Moucharaka" et "Mourabaha" »

termes, le MASI aurait confiné sa perte à -10,96%, si la performance d’IAM en 2012 avait été nulle. De même, les contre-performances des bancaires ne passent pas sans incidence. À titre d’illustration, les variations négativesdes titres Attijariwafa bank et de BMCE bank ont entraîné conjointement une perte de 374,4 points d’indice, soit -3,4 points depourcentage. Suivant le même raisonnement, une stabilité des cours de ces trois valeurs (IAM, ATW et BMCE) aurait permis au MASI de limiter sa perte à -7

abréviations - CRM : Costumer Relationship Management - GRC : Gestion de la relation Client - SFA : Sales force automation (automatisation des forces de ventes) - SIM : système d’information marketing - BP : Banque populaire - AWB : Attijariwafa Bank - BMCE : Banque Marocaine de commerce extérieur 5 Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Introduction générale Durant toute cette décennie, la majorité des débats du marketing se focalisent