Problématique Audit Des Comptes

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

Alain BURLAUD et Bernard COLASSE, et parue dans la revue Comptabilité-Contrôle-Audite ( Tome 16 – Volume 3 ), sous le titre Normalisation comptable internationale : le retour du politique ? 1 Articulation du document Le document s’articule en quatre grandes parties: o Une première section présente les auteurs et la revue dans laquelle est paru l’article. o Une seconde section décrit la problématique évoquait par les auteurs dans l’article. o Une troisième section décrit

 Gestion des Ressources Humaines PARTIE 1 - L’ENTREPRISE ET LA GRH I. Les problématiques actuelles de la GRH Les salaires La mobilité Croissance et emplois Conditions de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui

me motiver et me pousser vers l’avant. Je remercie spécialement les personnes suivantes sans lesquelles ce mémoire n’aurait jamais vu le jour : Mr Abdelaziz El MECHAT Associé majoritaire et expert comptables commissaire aux comptes Mr Moncef IZGHIOUER Manager et chef de missions Mr Achraf LBRIGUI Sénior et assistant chef de missions Sommaire : Introduction…………………………………………………………………

Cas Banania Problématique : Comment accompagner efficacement le lancement du nouveau « Club Banania » sur le web et les réseaux sociaux ? L’entreprise et son marché : Audit Externe Le marché (France) : présentez les chiffres-clés, l’évolution de la demande et les tendances de consommation. Pensez à analyser le marché du chocolat en fonction des différents moments de consommation où la marque est présente à travers sa gamme de produits (petit-déjeuner, goûter…). Les consommateurs : analysez

supervision à diriger et à superviser les travaux d’audit et à s’acquitter de leurs responsabilités concernant la revue des travaux conformément à la norme ISA 220; • de permettre à l’équipe de mission de rendre compte de ses travaux; • de conserver un dossier des points importants pour les audits futurs; • de permettre la mise en œuvre de revues de contrôle qualité de la mission et d’inspections, conformément à la norme ISQC 13 ou à des exigences à tout le moins aussi rigoureuses; • de permettre

développement et à leur compétitivité pour prendre part avec succès aux progrès technologiques, à la libéralisation des échanges, ainsi qu'aux bouleversements économiques et sociaux. La qualité est l'un de ces outils, elle a fait ses preuves. On compte par dizaines de milliers les entités qui, grâce à la certification du système d'assurance de la qualité selon les normes ISO, peuvent démontrer aujourd'hui à leurs clients et à leurs donneurs d'ordres leur aptitude à maîtriser la qualité de leurs

c/- Les composantes d’un audit de l’activité informatique d/- les méthodes d’audit de l’activité informatique L’étude de l’efficacité et des performances de l’activité informatique 3. L’étude de la fiabilité d’une application II – La démarche générale d’une mission d’audit informatique : 1. Intervenants A/- Auditeur externe contractuel b/- Auditeur interne c/- Commissaire au comptes Plan pluriannuel

Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement de mon audit ..................................................................... 19 3.2 – Les limites de mon audit ............................................................................. 20 Conclusion .......................................................................................................