Problématique Gestion De La Paie

nouvelle agence me sera confiée sous la tutelle de mon employeur qui me laissera gérer entièrement tout ce qui concerne le personnel, les chantiers, ainsi que les clients. (Voir annexe 2) D’où ma problématique, « Comment gérer l’ouverture d’une nouvelle agence ? » Je vais expliquer ma problématique en 4 points : pour commencer, une partie administrative, ensuite une partie encadrement, une partie technique et pour finir une partie commerciale. I-Fonctions administratives a/ La D.U.E (Déclaration

d’aujourd’hui évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, où les exigences de rentabilité sont de plus en plus fortes. Dans ce cadre, ils doivent en permanence chercher des solutions permettant de réduire les coûts relatifs à la gestion des ressources humaines et d’améliorer la qualité de leurs conditions de travail (circulation de l’information entre les services…) C’est pourquoi la GRH est fréquemment décentralisée et c’est dans ce contexte qu’intervient le système d’informations

(rappels de salaire, redressement URSSAF, litiges prud’homaux, …) v Identification de mises en conformité à effectuer et leur degré d’urgence v Optimisation des pratiques en vigueur notamment en paie (masse salariale, charges sociales, …) en terme d’organisation (management, outil de travail, …) et de gestion du personnel (intégration, évolution professionnelle, sanctions disciplinaires, …) v Anticipation des évolutions (juridiques et pratiques) v Prévention des risques et amélioration du capital

l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la paie. J’ai pris un réel plaisir à travailler avec elles. Ensuite je tiens à remercier l’équipe de Franck Hugonenc, responsable d’équipe, pour toute son aide et sa disponibilité que j’ai pu rencontrer pendant ces 4 mois : Liliane Diffalah, Annabelle

CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation

Objectifs du cours connaître l’environnement informatique des entreprises ; comprendre un modèle relationnel de données ; savoir interroger une base de données relationnelle à l’aide du langage SQL ou d’une interface graphique ; comprendre la problématique multi-utilisateurs. Organisation du cours année 03–04 douze cours de deux heures ; douze TDs de 3 heures avec exercices et mise en oeuvre dans Access et Posgres ; contrôle continu dans les TDs et un examen terminal ; ntroduction 1

Concours d’entrée 3ème année ENS CACHAN 2007 Economie gestion Epreuve écrite : dissertation économie-gestion (écrit 3heures sans document) L’économiste Jean Bodin (1529- 1596) affirme « il n’est de richesse et de force que d’hommes » : comment les entreprises comprennent-elles aujourd’hui cette sentence ? Rapport sur l’épreuve de gestion de l’entreprise I/ Analyse des copies 8 candidats ont effectivement composé sur le sujet. Les notes vont de 7 à 15 avec une moyenne de 9,125 : 4

INTRODUCTION GENERALE : Ce rapport de stage de deuxième année BTS en Gestion des Ressources Humaines est le résultat d’un stage effectué chez W2MG CONSULTING, il s’agit d’une entreprise dont l’activité principale est le placement de personnel spécialisé. Cet apprentissage m’a permis de découvrir pour la première fois le travail en entreprise. Il m’a été très utile car je souhaitais en connaitre davantage sur les métiers de la Gestion des Ressources Humaines. Nous avons choisis de réaliser ce stage

l'entreprise (le service commercial ; la production...) elles ont été introduites au niveau de la fonction personnel dite aussi gestion des ressources humaines. Depuis, plusieurs solutions technologiques ont été conçues spécialement pour accroître l'efficacité de ce service au sein de l'entreprise allant des progiciels métier (logiciels spécialisés dans la gestion de la paie, la mobilité...) jusqu'à l'intranet ressources humaines. Actuellement les entreprises procèdent de plus en plus à l'introduction

avancée de ces échecs est que c’est une activité encore immature, motif qui dédouane les dirigeants et les met à l’abri de tout reproche. Alors que l’externalisation est décris comme un outil de gestion, il serait plutôt un outil de direction. Afin de traiter le sujet proposé, nous répondrons à la problématique suivant : En quoi la notion d’externalisation à travers l’évolution de la fonction ressources humaines représente un avantage ou un inconvénient pour l’entreprise dans la réorganisation des