Problématique Gestion De La Paie

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

PLAN Problématique Méthodologie Intérêt de sujet Introduction 1ère PARTIE : Aperçu théorique de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section

structure et des problématiques spécifiques liées à son secteur d’activité notamment, tout ou partie des activités présentées seront pertinentes. © Groupe Eyrolles Avec l’objectif de représenter la fonction RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et

Principaux pièges de la paie  Le métier de l’expert comptable ne l’amène pas à traiter au quotidien la paie, sa formation ne l’y prépare pas. Ce secteur dépend souvent de la compétence de ses collaborateurs. Ce séminaire doit permettre à l’expert-comptable d’acquérir ou de maintenir une basse de connaissance tout en sachant éviter les pièges de la paie. Il doit aussi permettre d’organiser les feuilles de travail ou le dossier permanent afin de sécuriser le dossier du client. Objectifs :

prévoir une problématique qui puisse être traitée en 2 ou 3 parties dans la conclusion de l’étude. I. La prévision en gestion (faire le lien avec le management et l’économie) 1. Qui effectuent les prévisions en gestion ? 2. Quand effectuer des prévisions en gestion ? => périodicité (semaine, quinzaine, mois, année…). La périodicité est-elle identique selon la taille et/ ou le secteur d’activité de l’entreprise ? ….. 3. Sur quoi portent les prévisions de gestion ? Quel est le

systèmes d’information de l’entreprise. Le système comptable est au cœur de cette mutation : il devient une pièce maîtresse du système d’information de l’entreprise en assurant un rôle fédérateur et en garantissait la cohérence des informations de gestion à usage aussi bien interne qu’externe. Cette intégration progressive du système comptable intervient à deux niveaux : Intégration des différents outils comptables (comptabilités générale, analytique, financière, budgétaire, etc....) Intégration

Assistante Pôle Communication et Relations d’Entreprises 2009/2010 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IUT Lumière et les intervenants professionnels responsables de la formation Gestion des Entreprises et des Administrations dont ma tutrice IUT Mlle PLASSE, pour pouvoir assurer la partie théorique de celle-ci. Je remercie également mon tuteur entreprise Monsieur FRACHISSE et Mlle PEREIRA pour l’aide et les conseils concernant

ressources humaines Paie et administration du personnel Des techniques de calcul aux stratégies d’externalisation Jean-Pierre TAÏEB 4e édition Du même auteur Les Tableaux de bord de la gestion sociale, Dunod, 2011, 6e édition. La Masse salariale, Dunod, 2008, 3e édition (en collaboration avec F. Le Huérou). Dictionnaire des RH, Dunod, 2008. Le Petit Paie 2013, Dunod, 2013. RH au quotidien, Pratiques en Or, Dunod, 2011 (co-auteur, sous la direction de C.-H. Besseyre des Horts). Vous pouvez contacter

Introduction Première Partie : Présentation de la société United Refeers Maroc Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie :

Produire, transformer et fabriquer Fonction commerciale : Achat, vente et échange Fonction financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux Fonction de sécurité : Protection des personnes et des biens Fonction comptable : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) De même, Fayol indique que le management suppose que ceux qu'il appelle les administrateurs soient capables de mettre en œuvre la palette des compétences essentielles, à savoir : «Prévoir