Problématique Gestion De La Paie

I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action

ou de documents informatifs, n’a pu nous transmettre une présentation de l’entreprise. Nous avons par contre pu visualiser certains documents internes comme le planning des salariés, les références clients. Tout document concernant les salaires, la paie, le budget, le chiffre d’affaire est strictement confidentiel et n’a pas pu nous être communiqués. Toutefois, la cogérante affirme que la Société ne peut se permettre d’embaucher davantage de personnels internes. Le manque d’informations est également

moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel avec un objectif de rentabilité . En effet la gestion des ressources humaines constitue le noyau de toute organisation, elle est considérée comme étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité

1 Université Hassan 1er Faculté d’Economie et de Gestion Settat Rapport de stage Pour l’obtention de la licence en Sciences de Gestion Lieu de stage : COMPTA ECO MAROC SARL – BERRECHID Période de stage : Du 01/04/2022 Au 29/04/2022 Réalisé par : Hamza Rached Encadrant Pédagogique : Professeur Abdellatif Ryahi Encadrant Professionnel : Mr. Raouf Rouchdi Année Universitaire : 2021/2022 Thème : Digitalisation et développement de la comptabilité

 L’ANALYSE D’UNE DECISION D’EXTERNALISATION. Dans mon sujet d’économie j’ai choisi le thème : production. Mon sujet d’étude est : L’analyse d’une décision d’externalisation. Et ma problématique est : Qu’est ce qu’une décision d’externalisation ? PARTIE I : Introduction. L'externalisation, désigne le transfert de tout ou d’une partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. L'externalisation est susceptible de toucher des organisations

d’analyser mon expérience de stage. Dans la première partie, nous présenterons l’hôtel lieu du stage ainsi que les tâches qui nous a confiées pendant le stage, et quant à la 2ème partie, elle sera consacrée à l’analyse de la problématique « Analyse et amélioration de la gestion de personnel » que j’ai rencontré durant la période de stage, qui fait vraiment l’objet du stage pour les étudiants de la 1ère année DTS qui sont sensés de détecter les problèmes dont souffre l’hôtel dans le but de trouver

les indicateurs métiers Conception et mise en œuvre des plans de communication et de formation aux utilisateurs pour accompagner le changement Compétences requises Très bonne connaissance des problématiques spécifiques aux SIRH et au RH terrain Compétences en pilotage de projet notamment dans la gestion d’une équipe de projet Méthodes d'ingénierie de projets Techniques et outils pédagogiques Techniques de négociation et de communication Règles et principes du travail en équipe Méthodes d'animation

Quelles sont les 3 familles de risques majeurs auxquelles sot exposées les banques ? Contexte => l’exposition aux risques Problématique (c’est quoi la question ?) => les 3 risques majeurs pour la banque Fil conducteur => les risques I => Les facteurs de risque et leur évaluation II => Les risques et leur évolution Conclusion (réponse à la problématique) => maîtrise des risques Ouverture : risque systémique Intro : La banque est très sensible à la maîtrise des risques puisque son activité

vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects (et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible entre les deux termes ferait plutôt : -d'une part pencher le terme « management » vers une pratique et

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des