Problématique Marketing Innovation

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Sephora I) Le secteur des cosmétiques A) Quelques chiffres En 2007, l'industrie cosmétique française a vu ses ventes progresser pour la 40ème année consécutive avec une croissance de 5,7%. Son chiffre d'affaires se partage harmonieusement entre les exportations (57%) et

d’intrapreneuriat………………………………………………. 1. 2 Intrapreneur versus Manager……………………………………………….. 1. 3 Typologie des intrapreneurs……………………………………………….. ; 2. Innovation……………………………………………………………………………  2.1 Definition ………………………………………………………………………… 2.2 Processus d’innovation……………………………………………………….. ……. 2.3 Innovation / Vision ………………………………………………………………… 3. Management …………………………………………………………………………… 3.1 La Culture d’entreprise……………………………………………………… 3.2. L’entreprise

que, depuis peu, même les PME sont concernées par ce concept. Ce sujet soulève énormément de problématiques, toutes aussi intéressantes les unes que les autres (l'intelligence économique: une question d'espionnage ou non ? l'intelligence économique, oui, mais jusqu'à quel point? l'intelligence économique pour qui et surtout pourquoi et pour...quoi?). Il est difficile de définir une problématique avec un sujet aussi général. Nous avons donc décidé de faire un espoxé général, recouvrant les facettes

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

l'univers du B to B, où la pratique des études restent moins développée que dans l'univers des produits de grande consommation, il n'est pas rare de rencontrer des responsables marketing qui s'adressent à un cabinet d'études en lui indiquant souhaiter conduire une étude de notoriété alors que leur besoin relève d'une problématique d'image, ou l'inverse. Dans les faits, il s'agit de 2 types d'études totalement distinctes et même si, évidemment, les résultats qu'elles peuvent apporter sont susceptibles

LES CHAMPS DU POSSIBLE DU MARKETING MOBILE . . . . . . . 1 Partie I : ACTEURS, USAGES ET PARTICULARITÉS DE LA TÉLÉPHONIE MOBILE Chapitre 1 : LES ACTEURS ET LES USAGES DE LA TÉLÉPHONIE MOBILE . . . . . Les opérateurs Les terminaux mobiles Le taux d’équipement La relation à l’objet 7 7 13 17 21 27 27 38 Chapitre 2 : LE SMS : LA PREMIÈRE TECHNOLOGIE DATA . . . . . . . . . . . . Du SMS au MMS Stratégie créative du SMS et du MMS commercial Partie II : MARKETING RELATIONNEL ET MOBILITÉ

1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation 4- Cas pratique CONCLUSION Bibliographie et webographie INTRODUCTION Le marketing industriel qui n’est autre que l’ensemble des techniques marketing spécifiques aux produits et services industriels accorde une importance cruciale à la gestion du produit qui est loin d’être facile compte

 10/10/13 Régine Vanheems Partie 2 : Marketing : gestion de produit : Introduction : Définir les principales problématiques du chef de produit. Quelles décisions ont été prises derrière la mise en vente de la bouteille d’eau Evian ? Qu’elles sont les notions et les concepts utilisées par le chef de produit pour prendre ces décisions ? Définition du rôle du chef de produit : constante adaptation de l’offre de l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement

lancement de la marque 1930 : début de l’entreprise. Uniquement les sacs à dos 1936 : invention de l’armature métallique Problématique : Comment bien lancer l’entreprise ? Stratégie : proposer un produit fiable, de qualité, accessible à tout le monde, pratique, et surtout polyvalent. L’entreprise se différencie par la polyvalence de son produit ainsi que par son innovation : l’armature en métal Résultat : le lancement des sacs est une réussite : la France entière connaît et achète les sacs Lafuma

concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs pour une entreprise. La veille stratégique devient alors une nécessité dans un monde où l’innovation et la compétitivité sont incontournables. Et Comme le dit le proverbe chinois «le savoir que l’on ne complète pas chaque jour diminue tous les jours». Problématique du sujet Transactions, échange d’informations...