Problématique Recrutement

offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement. 1) Le Processus traditionnel de recrutement : • Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin : - départ en retraire - licenciement

partie……………………………………………….. * Conclusion………………………………………………. INTRODUCTION Sujet de l’étude: Comme sujet pour mon étude de cas, j’ai choisie la non-discrimination a l’embauche car ça m’intéresse et car cela pourrait peut-être me concerner plus tard. Problématique: Comment lutter contre la discrimination et quel recours les personnes discriminées ont-elles accès ? Annonce du plan : En première partie je vous présenterai le principe, les motifs de discrimination interdit et le recours pénal.., en deuxième

La Discrimination à l’Embauche Nous savons tous que la devise de la France est « Liberté, Egalité, Fraternité », mais elle n’est pas toujours appliquée correctement… Il y a un sujet qui fait fureur dans le monde du recrutement qui est « la discrimination de l’embauche ». La description d’embauche est une discrimination à l’embauche lorsque des personnes recherchant un emploi sont traitées de façon différente sur une base de sélection que l’employeur manquera de justification pertinente,

gestion du personnel en question Dans le cadre de ses travaux sur la problématique du chômage, le CEPS/INSTEAD a développé, en collaboration avec le Ministère du Travail et de l’Emploi, un programme de recherche concernant les pratiques de recrutement des entreprises implantées au Luxembourg et leur impact sur l’accès à l’emploi des chômeurs. Une première publication a présenté le programme de recherche, ses enjeux dans la problématique du chômage et les hypothèses qu’il sous-tend. Une deuxième publication

THEMATIQUE : LE RECRUTEMENT ET LA PROMOTION EN ENTREPRISE Introduction : La gestion des ressources humaines, ou GRH, a pour devoir de recruter des personnes pour exercer une profession donnée. Cette profession requiert des compétences et savoir-faire pour être effectuée. Le recrutement est donc un processus important et qui ne doit être négligé par les entreprises car il les engage à long terme. Problématique : Pourquoi recruter ? Comment recruter ? Quels coût engendre le recrutement ? I. Le

Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement………………………………………….….4 2.1 Les deux formes de recrutement 2.2 Les outils de recrutement 2.3 Les étapes d’un recrutement Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……

questions ci-après. 1. En quoi peut-on considérer que l’entretien collectif de recrutement facilite le tri des candidatures ? 2. Quelles sont les limites de l’entretien collectif de recrutement ? DOCUMENT 6 : Comment organiser un entretien collectif de recrutement ? Destiné à recruter mieux et vite, l’entretien collectif permet de tester in vivo le potentiel des candidats. […] L’entretien collectif de recrutement est une mise en situation de plusieurs candidats sur un cas pratique et répond à

REPERER ET RETENIR LES TALENTS Les nouvelles technologies et l’usage grandissant des réseaux sociaux, tant du côté recruteur que candidat, tendent à modifier les problématiques RH sur le recrutement, l’évaluation, la formation, la fidélisation et la rétention des talents. Evolution du marche changements sur les pratiques de recrutement L’objectif principal demeure identique à celui de l’année dernière : établir les contours du « mieux travailler ensemble ». Pour le porter, le binôme Direction

Sujet : Les Différents modes de recrutement Année 2013-2014 Session 2015 Le Recrutement :  Introduction P 3  Partie 1 :  Le Recrutement Interne P 4  Partie 2 :  Le Recrutement Externe P 5 à 6  Conclusion

LE RECRUTEMENT PAR CHASSE DE TETES Année 2009-2010 Introduction Le chasseur de têtes, plus apprécié sous le nom de chercheurs de talents, est une profession plutôt atypique née dans les années soixante aux Etats-Unis. Bien que cette méthode de recrutement a tendance à se développer de plus en plus en France, il existe encore très peu de chasseurs de têtes. La plupart d’entre eux sont implantés à l’étranger. C’est un métier très particulier du fait de la vertu de confidentialité qui