Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

la prévision jusqu'au contrôle en passant par 2.3 Tendances contemporaines la décision. Les principes de gestion énoncés par Fayol « POCCC », Le Management Moderne[14] s’intéresse davantage aux « Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et Contrôler ») ont été repris et simplifiés par les analystes d’intégration des individus. Il a pour objet de “transforde la Qualité (voir Roue de Deming) sous l'acronyme mer la Vision Managériale” afin de “répondre

est-il implanté et utilisé dans certaines entreprises Marocaines ou s’agit-il simplement de l’utilisation de certains outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale pour d’autres ? Notre démarche va être la suivante : afin de répondre à notre problématique nous allons réaliser un questionnaire pour sonder les responsables RH de notre échantillon sur leurs pratiques mais aussi sur leur mode de gestion et d’organisation afin de déceler l’utilisation du contrôle de gestion sociale ou du moins de ses

diminution des conflits et des rapports de force au sein de l’entreprise source parfois d’inefficacité. C’est en reliant les processus aux différentes parties prenantes que l’entreprise peut assurer sa cohésion et sa cohérence. Le modèle du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) constitue un exemple d’approche formalisée pour intégrer et gérer simultanément les différentes facettes d’un processus. L’entreprise a une responsabilité par les décisions qu’elle prend et les actions qu’elle met en

5- La cession d’une immobilisation déjà amortie Section 6- La correction des amortissements à la clôture ; Section 7- La résorption des actifs non courants ; Chapitre IV : La régularisation des comptes de trésorerie 30 Introduction et problématique Section 1- Rapprochement bancaire Section 2- Redressement de la caisse. Chapitre V : les provisions : Section1- Les provisions pour dépréciation des comptes d’actif (immobilisations ; stocks ; clients ; titres de participation et de placement)

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale 129 132 137 143 152 153 IV Le contrôle de gestion Avant-propos: le contrôle de gestion Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion

Contribuer à la stratégie de l’entreprise C Les fondamentaux de la stratégie C Le diagnostic stratégique C Le choix de la stratégie C Le déploiement de la stratégie 49 50 51 62 70 11 Chapitre 3 Appréhender la problématique de la gestion des risques 77 C La problématique de la gestion des risques C La cartographie des risques 78 85 C La définition et la mise en place du dispositif de gestion des risques 89 C Les risques financiers C Les risques industriels et environnementaux 94 106

des actions conduites ces dix dernières années – qui ont vu une partie • le système de pilotage des moyens et des ressources s’enrichira notamment majeure des investissements consacrés aux infrastructures informatiques et aux d’indicateurs prospectifs pour la politique d’emploi, d’une comptabilité métiers administratifs – montre que le SI actuel – bien que compétitif, intégré et analytique en coûts complets – tous deux outils au service du contrôle de dans l’état de l’art – se révèle centré

Administration des dossiers du personnel •Création du dossier individuel •Administration du dossier •Clôture du dossier •Gestion des temps et des congés Stratégie, pilotage et relations sociales •Production du bilan social •Réalisation des tableaux de bord •Relations avec les IRP •Négociation collective post paie •Information des régimes de prévoyance et retraites •Mise en place d’une politique de motivation La rationalisation peut passer par une phase de reengineering des processus qui consiste à

avenir durable chez Bombardier. Pierre Beaudoin Président et chef de la direction Bombardier Inc. 1 Telle que calculée selon les IFRS – Se reporter, dans le Rapport de gestion, à la rubrique IFRS de la section Sommaire et à la rubrique Énoncés prospectifs de la section Bombardier Transport. BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 17 NOS RÉPONSES AUX OBSTACLES Entretien avec nos dirigeants En termes simples, parce que notre succès en dépend. Nous fabriquons des avions et des trains pour