Procedure De Gestion De La Caisse Dépenses

différentes étapes et procédures de son travail qui me fut très instructif. Je profite de cette occasion pour exprimer ma reconnaissance à tous les enseignants et au corps administratif de l’iset Djerba. Sommaire Introduction 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise 2 1-Présentation de la société 2 2- Organigramme de la direction pour le sud 4 3- Situation de tunisair 5 Chapitre II : les différents services 6 1. La réservation : 6 2. Service financier : 6 2.1 Gestion financier : les

1.1.2 : Proposition de procédures relatives à la sélection de fournisseurs : Les procédures relatives à la sélection de fournisseurs suivront les étapes suivantes : – Elaboration de la demande d’achat ; – Vérification et visa du bon d’achat ; – Approbation du bon d’achat ; – Sélection des fournisseurs ; – Consultation de prix par facture pro forma ou devis ; – Etablissement du bon de commande ; Les participants sont : service demandeur, magasinier, Directeur, assistant administratif

………………………………………P-13 Service pension…………………………………………………………….P-14 Service fonds particuliers .....……………………………………………....P-16 Services caisse…………….………………………………..………….......P-18 CH 4 : Service dépenses visa………………………………………………………...P-20 CH 5 : Comptabilité publique……………………….……………………………….P-23 CH 6 : la Régie………………………………………..…………………………...…P-25 CH 7 : Service compte de Gestion…………………………………………………...P-27 CH 8 : Projet GID………………………………………………………..………......P-28 CH 9 : Conclusion…………………………………………………………...……..

CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION III LES PRINCIPES GOUVERNANT L’EXECUTION DU BUDGET DE L’ETAT 17 I LA SEPARATION DES FONCTIONS D’ORDONNATEUR ET DE COMPTABLE 17 II LE PRINCIPE DE L’UNICITE DE CAISSE 17 III LA REGLE DU SERVICE FAIT 18

RAPPORT DE STAGE WAHA INTERNATIONAL (WOMAN AND HEALTH ALLIANCE) MASTER1 – AMITer – AHI Gestion Des conflits -AEI - UPEC Année 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’UPEC[1] et les intervenants professionnels responsables de la formation de M1 – AMITer – AHI - Gestion Des conflits, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.  Je remercie également Mademoiselle Hélène DOLOMEZ pour

Organigramme de la Trésorerie provinciale d’Ouarzazate 11 * Les services disponibles à la TP d’Ouarzazate 12 Bureau d’ordre  12 Service Informatique  12 Secrétariat  . 12 La caisse  12 Service perception  13 Service contrôle dépenses engagement  13 Service bancaire  20 Service comptabilité  22 CONCLUSION......................................................................................................23 INTRODUCTION

(Al Waziir : Pseudo site) [Publié par : www.ledroitpublicmarocain.com ] [Auteur : MAHHOU Khalid] INTRODUCTION 3 L a comptabilité publique appartient comme discipline juridique au droit public, et comme discipline technique à la gestion financière. Elle occupe cependant une place à part dans l'un et dans l'autre. Dans l'optique juridique, la comptabilité publique est considérée comme un ensemble de règles juridiques qui régissent les opérations financières des organismes publics

III. Le Financement Des Marches Publiques Par La Caisse Marocaine Des Marches :21(*) La CMM dotée d'un capital de 70 millions est un organisme spécialisé dans le financement des marchés publics crée en par arrêté du 29 Août 1950, modifier par arrêté du ministre des finances du 12 juin 1964. 1) Le rôle de la CMM dans le financement des marches publiques : Toutes les banques commerciales pratiquent le nantissement des marchés publics. Les petites et moyennes entreprises (PME), qui sont arrivées

Bilan de Santé financière Mango La gestion financière de votre ONG est-elle saine? Version 3 2009 Bilan de Santé Financière Mango © Mango Management Accounting for Non-Governmental Organisations / Gestion Comptable pour les Organisations Non Gouvernementales 2nd Floor East, Chester House, George Street, Oxford OX1 2AU • Phone +44 (0)1865 423818 • Fax +44 (0)1865 423560 • E-mail training@mango.org.uk • Site internet: www.mango.org.uk Cet outil peut être utilisé et copié gratuitement

journal de caisse soit à jour et visé mensuellement par le comptable, qui le présente à l’approbation du Directeur ou du chef de service selon le cas. 2- Tout décaissement ait été préalablement ordonné, fait l’objet d’une demande écrite ou expressément approuvée en aval en cas de dépense d’urgence, et d’un justificatif approprié. 3- Toute demande d’approvisionnement soit précédée d’un contrôle de caisse dont le rapport est joint. 4- Tout encaissement ait fait l(objet d’un bon de caisse spécifiant