Procedure De Lancement De Nouveau Produit

mettre en œuvre 4 II. L’apport de l’expert-comptable dans l’optimisation du processus 8 1. Les avantages du recours à un expert-comptable 8 2. Le cadre de notre intervention 9 III. Le déroulement de notre mission 11 Etape 1 : La préparation et lancement de la mission 11 Etape 2 : L’état des lieux 12 Etape 3 : Les recommandations et le plan d’action 13 Etape 4 : La revue 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 INTRODUCTION Les entreprises françaises, confrontées à une évolution

de matériau p 15 Annexe 13 : Modalités de gestion des stocks et de réapprovisionnement p 16 Annexe 14 : Délais de réapprovisionnement p 16 Annexe 15 : Analyse de l’existant dans l’entreprise p 17 Annexe 16 : Les objectifs à atteindre par le nouveau système informatique p 17 ANNEXES À RENDRE AVEC LA COPIE : Annexe A : Plan de financement p 18 Annexe B : Extension du schéma conceptuel des données p 19 Annexe C : Algorithme de calcul du délai et de la date de livraison p 20 Les annexes

que pour les entreprises de services. La production est la plus vieille fonction du monde. Avec la concurrence et la mondialisation des marchés, les méthodes classiques de production sont tombées en caduc. Actuellement, il faut produire vite des produits et des services de bonne qualité et au moindre coût. La gestion de production devient une arme stratégique privilégié. Ainsi, les modes de gestion de la production ont évolué pour répondre aux besoins des clients qui deviennent de plus en plus exigeant

RAPPORT DE STAGE REALISE PAR : Yassine Barkatou Sous le thème : Les nouveaux produits tarifaires de l’ONCF Encadrant professionnel : Mlle Ilham CHEHLAOUI Année universitaire 2009/2010 Sommaire : ❖ Remerciement…………………………………………………………………… ❖ Avant-propos……………………………………………………………………. ❖ Introduction……………………………………………………………………… Partie 1 : présentation générale de l’ONCF. I. Présentation de l’ONCF. A. Historique sur l’évolution du réseau ferré marocain :

RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : Lancement, suivi et évaluation de la campagne Marketing « Selling out incentive » et étude de son impact sur la vente des lubrifiants dans les stations service Shell Maroc Stage effectué à: Vivo-energy Shell Maroc Période de stage : Du 17 février au 16 mai Réalisé par: Mlle Sara RABIAI Option : Marketing et Action Commerciale Membre de jury : Dr. Allal ACHABA Dr. Aziz SAIR Année universitaire : 2013/2014 Encadré par : Dr. Allal

centrale laitière 3. Les produits de centrale laitière 4. La politique qualité 5. Les objectifs principaux II. Management des ressources 1. Les ressources humaines III. Réalisation de produit 1. Planification 2. processus relatifs aux clients 3. conception et développement 4. Achat 5. maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure IV. Mesure analyse et amélioration 1. Surveillance et mesure 2. Maitrise du produit non conforme 3. Maitrise des

11 II-3) METRES DE TRAVAUX NEUFS ACHEVES 13 II-4) PRISE DE METRE SUR SITE 14 II-5) PROSPECTION POUR LOGEMENTS ETUDIANTS 14 III – ETUDE D’UN PROJET DE REHABILITATION 15 III-1) PRESENTATION DU PROJET 15 III-2) ETUDE DE FAISABILITE 16 III-3) PROCEDURE D’APPEL D’OFFRE 16 III-4) ETUDE DES OFFRES 19 III-5) FINANCEMENT 20 III-6) INFORMATION DES LOCATAIRES 21 III-7) SUIVI DE CHANTIER 21 III-8) RECEPTION DES TRAVAUX 22 III-9) RELOCATION DES LOGEMENTS 22 IV – MISE EN RAPPORT AVEC LE PROJET PROFESSIONNEL

Marketing opérationnel Chapitre 1 : la politique de prix Segmentation -> ciblage -> positionnement (vis à vis du segment) Qu’est ce qu’un produit ? C’est un ensemble d‘attribut tangible et intangible -> une combinaison de biens et de services Certains produits oscillent plus vers l’un que vers l’autre. Exemple : Bien totalement tangible : le savon Bien tangible avec services associés : voiture avec service de réparation associés Offre hybride : restaurant Service avec des biens

du schéma de calcul de coût actuel…………………...42 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………..44 Deuxième partie : Conception du nouveau système de comptabilité analytique CHAPITRE I : Le choix de la méthode et le nouveau découpage analytique………...47 Section 1 : Le choix de la méthode d’analyse des coûts…………………………………………47 Section 2 : Le nouveau découpage analytique…………………………………………………...48 2 CHAPITRE II : Le système d’affectation et de répartition des charges………….……51 Section

construction du Bâtiment  leasing de la voiture du service. Produits  Des repas seins et nutritifs cible  Les cadres supérieurs  Les employés de bureau  Les visiteurs Concurrence  oisis  ibis  belidicio  Avantage(s) concurrentiel(s) de l’entreprise projetée :  Idée de projet nouvelle au sein de la zone franche.  Peu de concurrents directs sur le marché  Emplacement stratégique (à proximité de la cible)  Adapte des procédures de qualité haute gamme pour assurer un repas sein et salubre