Processus De Montage De Dossier De Credit Dans Une Banque

RAPPORT DESCRIPTIF La Banque populaire du centre sud L’école Marocaine d’Administration des Affaires. 1 ère année Universitaire. Commerce Management. Année scolaire 2013/2014. 2014 HAMZA ID MOUSSA Banque Populaire du Centre sud 13/10/2014 Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION AXE 1 : Aperçu sur le secteur bancaire marocain AXE 2 : 2- Présentation de l’organisation de la banque populaire marocaine

Analyse du Processus de Financement des Projets ONE Cas de la centrale à cycle combiné intégré de Ain Beni Mathar Rapport rédigé par : Mlle. NAJEM Maryam Encadré par : Mr. KOUBAA Salah Mr. BOUTMOILA Brahim Sommaire : Remerciements Introduction Partie I : Approche théorique du financement des projets Section I : Le financement des projets 1-1-1- Le financement interne 1-1-2- Le financement externe 1-1-3- Le choix entre le financement interne et externe 1-1-4- Les autres critères de choix

est souvent complexe. Le capital risque ou capital développement présente huit caractéristiques qui en font sa spécificité : I. Un financement en vrais fonds propres supportant les risques de l’entreprise. Cela n’a rien à voir avec des crédits bancaires reposant sur des garanties, des subventions, des aides remboursables. II. Des apports financiers sans garanties, ni de la part du chef d’entreprise ni de l’entreprise elle-même. III. Des apports sous forme de prises de participations

…………………………………………………………………………………………………………………………………....4 2-Gestion d’un portefeuille ………………………………………………………………………………………………………….…4 B- Les crédits accordés aux entreprises …………………………………………………………………………………………..5 1- Les crédits de fonctionnement ………………………………………………………………………………………………...5 2-Les crédits de financement des stocks ……………………………………………………………………………………....6 II .financement des investissements …………………………………………………………………………………….………..7 A-Crédit bail ……………………………………………………………………………………………………………………………………..7 III. Financement du commerce international

« second lien financing» les obligations « high yield » la dette mezzanine le financement ‘unirate’ le prêt relais la remontée exceptionnelle de dividendes la vente d'actifs de la cible le crédit vendeur SECTION 2. modalités de paiement du prix d’acquisition le paiement cash le paiement différé le crédit vendeur le complément de prix (ou « earn out ») le remboursement d'une créance du vendeur sur la cible SECTION 3. modalités de refinancement des societes operationelles 1. le refinancement

méthodes d’amélioration continue…………………...……..26 i-L’amélioration continue …………………………………………………………………….….…..27 1-Définition…………………………………………………………………………..…....27 2-Processus d'amélioration continue et besoins des clients ………………......30 3-Processus d'amélioration continue et mesure de la qualité.……………….….30 4-Processus d'amélioration continue et coopération………………………………30 ii-Projets du service méthodes d’amélioration continue …………………………………................31 1-Le projet SMED sur

Mission commerciale à l'agence bancaire du Crédit Agricole Angoulême Saint Cybard 001 617 820 6673 Avis client: non évalué ------------------------------------------------- Sommaire I. Présentation du groupe Crédit Agricole A. Synthèse historique du Crédit Agricole B. Les Caisses Régionales II. Missions effectuées au sein de l'agence C. Mission principale : carte bancaire de ''l'Équipe de France'' D. Assurance GAV (garantie des accidents de la vie)

Rapidité d’exécution. Vérification appropriée du travail. Respect du temps alloué. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Création du dossier commercial Création d’un fichier commercial et un fichier comptable Identification de la société Paramétrage des options B. Création d’une structure commerciale : Familles d’articles Articles et nomenclatures Structure comptable Création

de christianisme serait un contresens ». Problématique : La demande de financement des entreprises naissantes s’exprime le plus souvent par des crédits longs car il s’agit de financer des investissements qui s’amortissent sur un long ou moyen terme, le développement des PME ne peut donc se faire qu’avec des ressources longues. Malheureusement les banques privilégient le financement à court terme en exigeant des garanties importantes que les PME ne peuvent honorer du fait du manque des moyens financiers

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................