Processus Rh Mémoire

informaticiens * Conception de modèles de documents de retours d'expérience * Animation des processus de capitalisation et de mutualisation des connaissances * Mise en place et animation des réseaux de contributeurs et des communautés de pratiques ; incitation à la production * Mise en place des annuaires d'experts et de compétences * Mise en place des procédures et supports de capitalisation des mémoires d'experts : entretiens, livres de connaissance... * Formation des contributeurs ; rédaction

l’analyse des intentions stratégiques des clients, - l’analyse des intentions stratégiques des fournisseurs… 3)Le déploiement de la stratégie c’est un processus structuré ,organisé de mise en oeuvre et de contrôle qui oriente l’action de l’entreprise dans le même cheminement : celui de la réalisation de vos objectifs situés en priorité. Le processus de déploiement de la stratégie dans toute Entreprise est une démarche nécessaire qui mobilise , dynamise de tous les acteurs majeurs : le comité de direction

 ů͛ĞŶƐĞŵďůĞĚĞƐĂĐƚŝŽŶƐŵŝƐĞƐĞŶƈƵǀƌĞƉŽƵƌƚƌŽuver  un  candidat  correspondant  aux  besoins   Ě͛ƵŶĞŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĚĂŶƐƵŶƉŽƐƚĞĚŽŶŶĠ͘   Les  ŽďũĞĐƚŝĨƐĚƵƌĞĐƌƵƚĞŵĞŶƚƐŽŶƚĚĞƉƌŽĐƵƌĞƌăů͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶůĞƐƐĂůĂƌŝĠƐĚŽŶƚĞůůe  a  besoin  (personnel  compétant).   I.  MAISSE  ʹ  RH  ʹ  BTS  SP3S  -­‐  2010/2011   Chapitre  IV  :  la  gestion  des  ressources  humaines.     1     1.    La  procédure  de  recrutement      En  vous  inspirant  de  votre  expérience  professionnelle͕ĚĞů͛ĂŶŶŽŶĐĞƉĂŐĞƐƵŝǀĂŶƚĞ  et  de

 Master 1 de Ressources Humaines à l’ESTC Mémoire sur le lien entre les ressources humaines et l’intelligence économique Sujet : L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET SES IMPLICATIONS EN RESSOURCES HUMAINES. Problématique : QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET QUE DOIT METTRE EN PLACE LE SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES POUR L’INTEGRER DANS L’ENTREPRISE ? « Savoir pour prévoir afin de pouvoir.» Auguste Comte. Remerciements :

également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section

années 2000, ou s’est opéré (et s’opère encore) un changement majeur: la perception graduelle de l’être humain comme composant principal de l’entreprise. Ce recentrage a eu deux grands effets au sein de l’entreprise: la re-valorisation de la fonction RH, chargée de prendre soin des personnes au sein de l’entreprise, et le ravivement d’un concept né dans les années 1970, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) appelée Corporate Social Responsibility

ainsi sa pérennité. Créer de la valeur passe donc par la maîtrise de processus d’action, combinaisons d’activités diverses destinées à fournir les éléments constitutifs de la valeur : la qualité du produit, ses caractéristiques techniques,… Or, maîtriser des processus d’action, c’est détenir des compétences. La performance de l’entreprise peut donc être fondée sur la compréhension et la maîtrise collectives de processus d’action et de compétences organisationnelles. L’objectif majeur de cette

Mémoire présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance de l’année 2011/2012 En Management et Ingénierie des Patrimoines de l’Immobilier Thème : La gestion immobilière : En quoi la gestion immobilière est elle source D’optimisation des coûts Réalisé par : Abdoulaye DIOUF Maitre de stage : Mme Virginie GLACET Encadreur : Mme Julie TIXIER Mémoire présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance de l’année 2011/2012

(mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille d'entretien et

(Mucchielli) ● 3. La communication/tentative d'influence – – Co-construction d'une réalité, d'une représentation Tentative d'imposer un point de vue qui assure la maîtrise des enjeux Rendre capable de penser ou de faire dans le sens voulu Un processus d'expression Des moyens de transmission (information, idée, émotion, expérience...) – ● 4. La communication inhérente à l'humanité – – Fondamentaux de la communication (Mucchielli)* ● 5. La communication/système de règles – –