Procter Et Gamble Segmentation

Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont

tout en ayant des résultats concrets, embellir la réalité sans mentir. Les tendances actuelles, notamment au GDL vont vers une communication concrète, tournée sur les résultats à court terme de l'annonceur 1. La copy strategy, modèle de Procter et Gamble C'est le modèle classique développé il y a environ 40 ans par les premières agences (TED BATES). La stratégie créative s'insère dans la stratégie marketing. On retrouve : |PRINCIPES |Exemple

2 L'offre et sa commercialisation 1 Nature et segmentation de l'offre 2 L'organisation de la distribution 3 Les prix de vente 4 La communication 3 L'analyse de la demande 1 Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle

les germes du communautarisme. Robert Rochefort, directeur du CREDOC, confirme « que les industriels hésitent car la segmentation par l’ethnie ressemble à une ségrégation et peut être interprétée comme l’exclusion de la majorité ». Pourtant, Juergen Schwoerer, directeur de Sociovision affirme « le propre du marketing est la recherche de critères de différenciation et la segmentation ». De son point de vue, il paraît légitime de segmenter la population s’il existe un nouveau critère de différenciation

points de vente. » * Claude Chinardet (auteur) : « L’ECR se divise en quatre grands domaines d’application : l’assortiment, le réapprovisionnement, les promotions, les nouveaux produits. » * Louis Claude Salomon (directeur commercial chez Procter) : « L’ECR regroupe le Trade Marketing, le Category Management et la sélection de gamme partagée avec le distributeur, l’accélaration de la mise en rayon des nouveaux produits et le contrôle de la logistique. Ce qui nous intéresse, c’est que nos produits

de les fédérer sur des intérêts communs, une marque communautaire s'appuie sur des choses qui divisent les gens ». Cité par Jean-Paul Treger dans son ouvrage, Robert Rochefort, directeur du Crédoc, confirme que « les industriels hésitent, car la segmentation par l'ethnie ressemble à une ségrégation et peut être interprétée comme l'exclusion de la majorité ». Et Thomas Tougart, directeur général d'Ipsos Observer, d'insister : « Quand on parle de marketing ethnique en France, on a l'impression de dire

6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des

proposent tous des produits de gamme différents (haut, moyen, bas) ce qui satisfait toutes sortes de consommateurs. Très bonne communication de la part de tous. • Le marché du Petfood semble loin d’avoir atteint la saturation en matière de segmentation • Croissance des produits haut de gamme • Progression des circuits spécialisés (animaleries, jardineries, …) qui font du Petfood un pôle d’attraction important, et des hard discounts. Nous pouvons remarquer plus d’opportunités

Fibres | 10 g | Glucides | 42,4 g | Protides | 5,6 g | Lipides | 36 g | Fer | mg | Calcium | 42 mg | Magnésium | mg | Phosphore | mg | Potassium | 1200 mg | Sodium | 600 mg | : Le positionnement dans l’arène stratégique La segmentation de ce marché est une démarche assez complexe à élaboré étant donné le nombre important de références dans la gamme de produits couverts. Le segment le plus important sur le marché est celui des chips qui lui-même est ensuite sous divisé en de nombreux

bénéficiaires après sept ans de pertes", se félicite son patron, Alain Crevet, un ancien d'HEC de 49 ans, fumeur de cigares, passé par Procter & Gamble et Givenchy. Des résultats obtenus malgré l'incendie qui a détruit le site de Faverges, en 2008, et grâce à un recentrage sur le savoir-faire historique : briquets, stylos, maroquinerie, avec une stratégie de segmentation du marché. Une ligne de briquets à 180 euros (au lieu de 600) va être lancée à la fin de cette année. 12 - Frédéric Ducruet, le spécialiste