Procter Et Gamble Segmentation

situation concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS Segmentation stratégique de l’industrie et cartes des groupes stratégiques LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE ¢  Est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles

consommateurs venant du monde entier quelle que soient leurs origines, leurs revenus sociaux, leurs âges est une stratégie marketing qui permet une évolution constante du portefeuille client. Cette entreprise échappera sans doute aux problèmes dus à la segmentation du marché. Parallèlement, cette stratégie est aussi bien appliquée pour le recrutement de cette entreprise. En effet, ce dernier est loin d’être complexe grâce à l’intégration des jeunes avec ou sans qualifications, ni d’expérience. De ce fait

de son produit aux ressources de ces consommatrices. Elle venait de créer, sans le savoir, « du marketing ethnique », un produit spécialement dédié aux minorités pour répondre à leurs besoins spécifiques. Puis, dès 1913, l’entreprise Procter et Gamble lança « Crisco », une marque de matière grasse végétale spécialement conçue pour la minorité juive, sous le slogan « la race hébraïque a attendu 400 ans pour découvrir Crisco ». L’entreprise est allée plus loin en publiant un livre de recette

l’échantillon était uniquement des femmes. Elle découvrit que seulement 2% des femmes se décrivait comme étant belle. Dove voulu donc promouvoir la ``vrai`` beauté de la femme plutôt que celle médiatisée dans la vie de tous les jours. Le marché de Dove (Segmentation) est donc des femmes d'aujourd'hui qui ne se reconnaissent pas dans l'image véhiculée par la concurrence (femmes stéréotypées). Dove vise depuis quelques années « toutes les femmes » sans exception. Aucune barrière d'âge ou de poids, de couleur

| FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | -Leader mondial des produits cosmétiques * Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du secteur * Parts de Marché abondantes | -Forte présence de son concurrent principal Procter & Gamble qui est numéro deux mondial juste derrière L’Oréal * Les MDD sont fortement présente sur le marché des cosmétiques * Les concurrents s’étendent pour gagner des parts de marché | NOTORIETE ET IMAGE | * Fondée en 1909, elle est

b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing

des cosmétiques est dominé par quelques grands groupes tels que: l’Oréal, Procter & Gamble et Unilever. Nous pouvons donc affirmer que ce type de marché est oligopolistique, car l’offre est vaste et la demande est élevée. Entre 1990 et 2001, LANCÔME détenait la plus grande part du marché canadiens avec un taux de croissance annuel moyen de 9%. Voici donc quelques principaux concurrents de LANCÔME;  Procter & Gamble.  Le groupe Unilever est l’un des acteurs principaux du marché des cosmétiques

LAMBERT Sabine TAILLANDIER Thomas ETUDE DE MARCHE DE BIC Sommaire Introduction I - Marketing Etude 1) L’offre 2) La demande 3) L’environnement 4) La matrice BCG et les forces de PORTER II- Marketing Stratégique 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement III- Marketing Opérationnel 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion Introduction Problématique : Comment obtenir une image plus sophistiquée ? => innover

L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade

principaux concurrents Le chiffre d’affaire en 2010 Les marques distribuées Nestlé 10,6 milliards d’€ Purina, Felix, Friskies Mars 9,2 milliards d’€ Pedigree, Royal Canin, Sheba, Whiskas Colgate – Palmolive 2,3 milliards d’€ Hill’s Procter &Gamble 2,2 milliards d’€ Eukanuba, Iams Del monte 0,95 milliards d’€ Kibbles N Bits, Milk- Bone Affinity 0,6 milliards d’€ Ultima, Advance MDD On observe une prédominance conséquente de Nestlé et Mars avec une part de marché de