Procter Et Gamble Segmentation

marché du capillaire. Dove a bien compris que le marché du capillaire est un marché porteur et qu’il lui permettrait de se positionner rapidement comme leader. Toutefois, ce marché est très concurrencé puisque 2 concurrents majeurs (l’Oréal et Procter & Gamble) y sont déjà bien installés. Nous effectuerons lors de cette étude, une analyse précise de la marque Dove sur ses différents marchés et nous proposerons une stratégie de lancement de sa nouvelle gamme de produits capillaires sur le marché

sont parfois rapides, les progressions ou reculs éphémères, en fonction de l'activité media ou promotionnelle relative des différents acteurs. Si l'ensemble du marché Hair Care désigne un solide leader, L'Oreal, suivi à quelques encablures par Procter & Gamble, l'examen des différents segments qui le composent aboutit parfois à des situations plus équilibrées, comme dans le segment le plus dynamique, celui des soins réparateurs. Enfin, l'arrivée - encore très timide - des private labels se traduit

couches jetables, le critère est le même. En effet, c'est une segmentation client qui s'adapte à ce marché car on effectue un découpage de la clientèle en sous-groupes présentant des attentes et des comportements différents. Les couches existent en plusieurs tailles (taille 1, 2 ou 3), de ce fait nous pouvons en conclure que le premier critère de segmentation est donc la taille et le poids de l'enfant, mais on établit également une segmentation selon le développement de l'enfant (nourrisson, phase d'autonomisation

 Zippo  /  Diversam  Comoral  /  Flam’Up. Rasoirs : Procter & Gamble / Energizer / MDD IV/ Marketing Mix Produits (Product) Stratégie  d’internationalisation : Produits universels (peuvent être vendus partout dans le monde) Stratégie de diversification : BIC se diversifie au niveau de sa gamme (BIC, BIC Sport) Stratégie de différenciation : attention particulière à la qualité, la sécurité (sécurité des briquets, des rasoirs) Stratégie de segmentation : attention aux différences culturelles, socio

Chapitre 1 : La mercatique A l’origine, la « mercatique » est un concept créé en 1927 par la société Procter et Gamble avec les savons Camay. Il est introduit en Europe en 1960. Les échanges de marchandises et la concurrence entre entreprises sont à l’origine de la mercatique. Les premiers cours de mercatique débutes à HEC (grandes écoles). A l’époque, la mercatique est principalement centrée sur la vente. La mercatique va se développer énormément durant la période des Trente glorieuses (1945-1975)

acheteurs. Les deux principaux types de café dans le monde sont l’Arabica et le Robusta. Ces deux types de produits sont soit torréfiés soit solubles. En France, 90% du café est acheté en grandes surfaces et 80% du café acheté est déjà moulu. Segmentation du secteur • Producteurs de café Les principaux producteurs de café dans le monde sont le Brésil (46649 tonnes), le Viêt Nam (43440 tonnes), l’Indonésie (14065 tonnes), le Honduras (13795 tonnes), l’Ethiopie (13014 tonnes) et la Colombie (10941

de clients par véhicule et par marque : la segmentation du marché. 1.2 Définitions L’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs public, par une offre dont la valeur est perçu durablement supérieure à celle des concurrents. 1.3 Les domaines d’application du Marketing Le Marketing Moderne s’est développé aux Etats unis dans les entreprises comme Procter & Gamble qui mettent sur le marché des produits de grande

Maitrise du circuit de distribution pour assurer d’importantes ventes. * Production de gros volumes. * Innovation constante pour assurer les exigences de la clientèle. 2. Les briquets a) | Opportunités | Menaces | Offre | - Faible segmentation (briquets jetables ou rechargeable). | - Contrefaçons. | Demande | - Grande distribution, produits de consommation courante = gros volumes.- Demande mondiale homogène. | - Demande plus sensible aux questions écologiques

•Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs, des marques de niche (ex : Kiehl’s chez

_Toc405898857 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988581.1. DFINITION DE LA STRATGIE COMMERCIALE PAGEREF _Toc405898858 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988591.2. DMARCHES DE LA STRATGIE MERCATIQUE PAGEREF _Toc405898859 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988601.2.1. Stratgie de segmentation PAGEREF _Toc405898860 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988611.2.2. Stratgie de ciblage PAGEREF _Toc405898861 h 4 HYPERLINK l _Toc4058988621.2.3. Stratgie de positionnement PAGEREF _Toc405898862 h 4 HYPERLINK l _Toc405898863Chapitre 2 HYPERLINK l _Toc405898864ANALYSE