Procter Gamble Les 5 Forces De Porter

approfondies en la matière. Ce logiciel permet en outre de mieux évaluer quelles sont les denrées alimentaires manquantes afin qu’elles puissent être acheminées sur place. - Au Brésil, Nestlé soutient aussi un programme de formation pour les enfants de 5 à 14 ans: on leur apprend des concepts d’hygiène et d’alimentation qu’il pourront ensuite transmettre à leurs familles. L’originalité de ce programme réside aussi dans le fait que près de la moitié des employés de Nestlé Brésil font don d’une partie

divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation

logistique. Leurs efforts se sont portés sur sept grands principes de management qui, une fois combinés, assurent à l’entreprise un meilleur chiffre d’affaires, un meilleur contrôle des coûts, une bonne utilisation des ressources, et la satisfaction du client. Bien appliqués, ces principes prouvent que l’on peut à la fois satisfaire le client et augmenter les profits. Les managers s’identifient de plus en plus à l’image d’une corde, tirée en sens contraire par deux forces antagonistes – d’un côté, par

ayants un contrat de W (droit du W) - droit commercial : s’applique aux commerçants et activités commerciales - droits spécialisés (rural) : s’appliquent aux agriculteurs … Les règles qui s’appliquent à ns : Règles nationales et internationales, forces normatives (force d’application) impératives (droit de ne pas être torturé) ou supplétives (non obligatoire) D’où hiérarchie des normes : 1. bloc de constitutionnalité (Constitution Française, DDHC de 1789, principes fondamentaux reconnus par les

Nous tenons à remercier chaleureusement toute personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos chaleureux remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous en ouvert les portes de connaissance. Nous exprimons nos remerciements les plus vifs à madame ROUISSI notre Encadrant, pour son aide, son soutient, et son suivi continu pendant la préparation de notre ACAP. Ainsi que tout le personnel dynamique et compétent

segments lorsqu’on est une compagnie à réseau avec des coûts élevés ? ¢  Il APPROFONDISSEMENT DE LA SEGMENTATION PAR L’ASPECT GÉOGRAPHIQUE ¢  Les concurrents ne sont pas les mêmes partout dans le monde Le marché est par essence régional Les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et menaces sont à prendre en compte sur des bases régionales Par exemple  : l’Europe est une zone ou les ‘‘low cost’’ sont confrontées aux compagnies à réseau Chaque marché régional constitue un segment

FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez

part de marché en valeur et 29,3% en volume pour l’année 2006. Son chiffre d’affaires s’élève à 667 millions d’euros. Il possède plus de neuf marques d’alimentation pour chiens telles que Pedigree, Loyal, César mais encore Royal Canin et pas moins de 5 marques pour les chats ( Whiskas, sheba etc …) Son positionnement stratégique se situe au niveau d’une gamme moyenne mise à part Royal Canin qui se situe dans un secteur haut de gamme.  Nestlé Purina Petcare : cette entreprise se situe en deuxième

Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle

constante des lignes de production, les sites de productions ont été spécialisés par catégories de produits (par exemple, une nouvelle usine à Marne-La-Vallée est entièrement consacrée aux produits de papeterie, alors que la fabrication était dispersée dans 5 usines en Europe). En 2009, les services sont divisés en 3 divisions : Force de vente et service au clients, Services logistiques, marketing et administratifs, Production et R&D Infos supplémentaires (dossier de presse site Bicnews) Si des produits