Procter Gamble Les 5 Forces De Porter

système complet incluant la machine et le café. C’est au cours de cette même année qu’une première application de café moulu en capsule est brevetée. Ce ne sera toutefois qu’en 1986 que la marque Nespresso est née. L’entreprise n’avait alors que 5 employés et sous-traitait la production des machines ainsi que celle des capsules de café. En 1989 est créé le Club Nespresso. Le système vendu par la marque devient un véritable succès commercial. Elle crée en 1998 son site internet. En 2005,

dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages. * ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité. * * I – 3) FAITS ET CHIFFRES * 1er groupe cosmétique mondial * 100 ans d’expérience en cosmétique * 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum * 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros) * Distribuées dans 130 Pays * Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde * 17 milliards

DE LA JEUNESSE : aide les jeunes dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages.* ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité.** I – 3) FAITS ET CHIFFRES* 1er groupe cosmétique mondial* 100 ans d’expérience en cosmétique* 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum* 25 marques internationales (CA >50 Millions d’euros)* Distribuées dans 130 Pays* Le groupe possède 16 Centres de recherche dans le monde* 17 milliards € de chiffre d’affaires

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur

croissance des résultats des grands groupes notamment grâce aux produits destinés au grand public (GMS).Ex : L’Oréal : Résultat d’exploitation : + 12% ; C.A : + 8 %Biotic Phocéa : R.E : négatif mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

déodorants  AXE, leader sur le marché des déodorants est cependant attaqué par une conccurence féroce émanant de son concurrent de toujours : Procter & Gamble. Ce géant a lancé une gamme de produit reprenant les codes de ciblage de Axe. * L’offre  Analyse de l’intensité concurrentielle du marché des déodorants et gel douche par le modèle de Porter La menace des nouveaux entrants : Même si les investissements sont conséquents (marketing, publicité..), il peut être facile pour une entreprise

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat

  d’inefficacité   managériale   à   travers   les   diffèrent  secteurs  d’ac&vités  de  plus  que  les  cadres  embauchés  ne  sont  pas  tous  issus  de  la  culture   de   type   «     Procter   &   Gamble     ».   Et   pour   finir,   un   risque   de   portefeuille   d’ac&vité   déséquilibré   avec   des   ac&vités   qui   arrivent   en   déclin   en   même   temps   ou   au   contraire   qui

| |64 643 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale