Procter Gamble Les 5 Forces De Porter

LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle

contrôle de la qualité, etc. De façon générale, il est clair qu’une organisation mieux ficelée ou qu’une structure de financement particulièrement innovatrice peut procurer des avantages concurrentiels indéniables à l’organisation et constituer des forces, comme l’inverse peut engendrer des faiblesses importantes. La gestion des ressources humaines : Dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée que connaissent le Québec et plusieurs régions du monde, la capacité d’une organisation à attirer

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

et mobilisation des partenaires internes et externes, retour d'information et contrôle ________________________________________ 1. Les vertus marketing 2. Utilisation de la méthode VICI 3. Temps 1 : Volontés 4. Temps II : Intelligences 5. Temps III : Créativités 6. Temps IV : Informations ________________________________________ 1. Les vertus Marketing de combat La pratique du Marketing de combat exige des vertus paradoxales : • 1. La Volonté : obtenir des résultats a priori

L'activité du groupe 4. Quelques chiffres 5. Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

d’accessoires à l’effigie des célèbres personnages de Mickey est lancée en 2000. Rompant avec une communication européenne, le groupe confie à Publicis la nouvelle campagne française en 2001. Slogan : « C&A by vous ». www.c-et-a.fr Cacharel Prêt-à-porter, créé en 1962 par Jean Bousquet (1932- ). Quelle jeune fille sage n’aura pas eu son petit chemisier en crépon ou en Liberty Cacharel ! L’histoire de la marque commence à Nîmes, dans les années soixante, avec un homme sans le sou, frais émoulu

processus, savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine

des entreprises ; nous mettrons en lumière les facteurs clés de succès à considérer ainsi que la démarche à proprement dit que suivent les entreprises responsables ; enfin, pour éclairer nos propos, nous exposerons le cas du groupe américain Procter et Gamble. I) Le développement durable et les entreprises 1.1) Qu’est-ce que le développement durable ? a) Une prise de conscience progressive… En 1972, pour la première fois à Stockholm, les Nations Unies se réunissent pour évoquer l'impact

Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est « d’offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique »