Procter Gamble Les 5 Forces De Porter

l'informatique (IBM, Microsoft). Les Américains occupent également le premier rang dans les secteurs de l'agroalimentaire et de la chimie (13 % du marché mondial). Les sociétés Dupont de Nemours (fibres synthétiques), Merck (produits pharmaceutiques) et Procter et Gamble (produits ménagers) illustrent cette réussite. Les États-Unis sont les premiers exportateurs de produits agroalimentaires du monde : l'agriculture, du fait de son intégration au complexe agro-industriel, participe donc également à la puissance

modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche

|Procter&Gamble |Etats-Unis |17 600,5 | |2 |L‟Oréal |France |16 695,1 | |3 |Unilever |Royaume-Uni Pays-Bas |11 302,1 | |4 |Estée Lauder |Etats-Unis |5 389,8

racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque

d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf

étroit pour ne pas intéresser les grandes entreprises et suffisamment substantiel pour permettre à de plus petites entreprises , très adaptées à ce marché, d’y prospérer. Le ciblage est le choix du ou des segments sur lesquels l’entreprise fera porter ses efforts. Le positionnement a pour but de modeler les croyances du consommateur pour que celui-ci différencie clairement une marque de celles des concurrents. On cherche à ce que la marque occupe une place claire et unique dans l’esprit du

publicités télévisées comme média principal. Résultat : le succès d’Anaïs Anaïs est immédiat. En 5 ans, le parfum est le plus vendu au monde avec la vente de 14 flacons par minute tous pays confondus au début des années 80 ! 30 ans plus tard, Anaïs Anaïs n’a rien perdu de sa superbe : n°1 en Espagne et en Angleterre en terme de notoriété, n°2 en France, n° 3 en Italie. Plus généralement n°3 en Europe, après le "N°5" de Chanel et "Opium" de Yves Saint-Laurent. Depuis le lancement du parfum, on observe

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

entreprise : portefeuille d’activités * DAS : groupe homogène d’activités de l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence Exemple de DAS : Procter & Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs

d’internationalisation L’Oréal doit son succès à sa présence sur les marchés étrangers, le groupe étant aujourd’hui présent dans 130 pays. Ainsi, le groupe réalise 40% de son chiffre d’affaires en Europe, et 20% aux États-Unis, l’objectif étant de porter cette part à 25%. Cette implantation mondiale lui a valu sa position de leader mondiale et l’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels. Mais le groupe a aujourd’hui décidé de concentrer