Procter Gamble Unilever

encore plus adaptés à ce marché", explique Jacques Challes. Malgré ces efforts, le groupe, en Inde depuis quinze ans, dépasse tout juste les 200 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2011, avec moins de 10% de part de marché, très loin derrière Unilever, qui en rafle 31%. Mais sa croissance annuelle de 30% lui permet d'être ambitieux. D'ici à 2020, la filiale du géant français doit atteindre 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires et séduire 150 millions de nouveaux consommateurs. L'Inde sera ainsi

:  l’Oréal Paris : Elsève, Progress Homme, l’Oréal Kids  Garnier : Fructis, Ultra Doux, Neutralia  LaScad : Jean-Louis David, Jacques Dessange, Dop, P’tit Dop, Mixa, Vivelle. Lever Fabergé :  Organics, Timotei, Clear, Sunsilk, Dove. Procter & Gamble:  Pantène Pro-V, Head & Shoulders, Herbal Essences, Wella. Eugène Perma :  Keranove, Pétrole Hahn, Biorène, Cycle Vital. Laboratoires Vendôme :  Le Petit Marseillais Henkel :  Le Chat, Gliss de Schwarzkopf, Activ Colgate Palmolive

STORE INTERPARFUMS : transfert de propriété de NICKEL en vue. L'OREAL met la main sur la marque de soins masculins Source : Fusacq.com + Cosmetics Business Top Entreprises mondiales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Entreprise / groupe Procter & Gamble Jonhson & Jonhson Unilever Shiseido L’Oréal Henkel Reckitt Kao Estée Lauder Avon Beiersdorf Chanel CA 2013 84,2 Mds USD 71,4 Mds USD 68,1 Mds USD 66,7 Mds USD 31,3 Mds USD 22,3 Mds USD 17,1 Mds USD 12,9 Mds USD 10,2 Mds USD 9,9 Mds USD 8,3 Mds USD 6,3 Mds

tandis que les petites structures optent pour une stratégie de différenciation sur des marchés de niche. On compte les industriels dont la vocation première est la cosmétique et ceux qui l’englobe pour 1/3 dans leur stratégie comme Procter & Gamble, Henkel, Unilever ou Colgate Palmolive. Ensuite, émergent sur le circuit Food, des marques récentes (Léa Provence) ou plus anciennes (Argiletz), qui ont su profiter de l’engouement des Françaises pour ce nouveau leitmotiv « le Naturel ». On s’attachera

porteurs comme les produits d'origine végétale ou bio. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec L’Oréal, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever. Tableau Classement des 10 premières sociétés Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L’ORÉAL PROCTER & GAMBLE UNILEVER ESTÉE LAUDER AVON BEIERSDORF SHISEIDO JOHNSON & JOHNSON KAO CORP. CHANEL Nationalité FR USA GB/PB USA USA ALL JP USA JP FR Marques Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph

JEAN PAUL GAULTIER. Ils sont suivis par les maroquiniers, les joailliers, les cristalliers, aux noms prestigieux : HERMES, BULGARI, BOUCHERON, REVILLON, LALIQUE, la liste n'est pas exhaustive. Toutefois, c'est l'arrivée des lessiviers : PROCTER & GAMBLE, UNILEVER et suivants, plus structurés sur le plan du marketing, qui apportent une nouvelle stratégie de lancements fréquents poussant les femmes à changer de parfums au fil des années voire des mois ou des jours. Aujourd'hui, du luxe au mass-market

14 50 54 7 11 21 28 26 18 39 35 22 Company PetroChina Exxon Mobil Microsoft Industrial & Commercial Bank of China Apple BHP Billiton Wal-Mart Stores Berkshire Hathaway General Electric China Mobile China Construction Bank Nestle Petrobras Procter & Gamble Johnson & Johnson Bank of America JP Morgan Chase BP Royal Dutch Shell HSBC IBM Vale Wells Fargo & Co AT&T Chevron Bank of China Cisco Systems Novartis Roche Google Pfizer Toyota Motor Country China US US China US Australia/UK US US US Hong

and the company’s overall innovation capabilities. revenues and profits are up 47% and 65%, respectively, from three years ago, in part because of this effort. About the same time that Bennett took the helm at Intuit, A.G. Lafley became CEO of Procter & Gamble, a company that had traditionally been good mainly at developing new products internally and bringing them to market. But a persistent weakness was its insular culture. Lafley wanted the company to become better at cultivating ideas from the outside

consumers, business partners or suppliers. Some famous example of a lack of cross-cultural understanding and adaptation in marketing and product development demonstrate the obvious need for a basic level of cross-cultural expertise. For instance, Procter & Gamble’s (P&G) liquid detergent failed in Europe when it was introduced in the early 1980s because European washing machines were not equipped for liquid detergent. Modifications to the detergent were made, and sales subsequently improved. Segmentation

InterObjectif.Net 11/11/2011 - THRIVE - Que faut-il sur Terre pour prospérer ? (en français) THRIVE ? What on Earth will it take ? Film sorti le 11 Novembre 2011 aux Etats-Unis Réalisé par Steve Gagné & Kimberly Carter Gamble et présenté par Foster Gamble son mari (Procter & Gamble) Gamble suggère que le tore est la forme la plus importante dans l'Univers. Par ailleurs le film couvre : les théories du complot relatifs à la censure de l'énergie libre, les ovnis, le système de réserve fractionnaire, et