Procter Gamble Unilever

régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs « à l’américaine » : être leader, vouloir toujours

consommation grand public au détriment des équipements professionnels. Recentrage géographique ensuite, puisque le groupe américain a, récemment, délaissé le marché européen au profit des pays émergents. Dans la « guerre des couches », Pampers (groupe Procter & Gamble) l’a emporté sur Huggies. D’où la décision, il y a moins d’un an, de fermer ou de vendre de nombreux sites de production en Europe occidentale. Fin 2012, Kimberly-Clark annonçait ainsi plus de 1.300 suppressions de postes sur le Vieux Continent

mères de nouveau-nés ont une consommation de couches 20% supérieure à la moyenne, de plus la marque du premier achat est généralement celle qui accompagnera l’enfant jusqu’à la propreté. Diagnostic stratégique : SWOT Forces : De plus procter&gamble investi énormément dans le domaine de la recherche et développement et il le démontre une fois de plus à travers la marque Pampers. Ainsi les informations qu’il recueille lui sont utiles pour répondre au mieux à la demande des clients et consommateurs

aubaine pour les entreprises marocaines et étrangères. Dynamique du secteur des couches 1. Evolution de secteur Plus d'un milliard d'unités de couches pour bébés sont écoulées par an. En 2015, Novatis est leader incontestable suivi de Procter & Gamble. Cependant, le numero1 marocain souffre d'une très forte concurrence de la part de nouveaux entrants dans le marché tel que Canbébé, Molfix, Fine… Les couches de nouveau sont une porte d'entrée marketing pour les marques des couches pour bébés

cherchent à étudier et incorporer à des formules apportant au cheveu toute la force nécessaire. Si Fructis affiche davantage de sophistication, Ultra Doux est un produit plus familial qui met en évidence "la douceur puisée au cœur des plantes". Procter & Gamble développe son offre autour de trois marques. Head & Shoulders décline une gamme généraliste riche de 11 références, répondant à une multitude de besoins. Depuis les cheveux secs et abîmés (qui représentent près de 60 % du marché) jusqu'au cuir

veille concurrentielle et commerciale. La veille concurrentielle a pour but d'observer en permanence ce que font les concurrents à tous les niveaux, que ce soit en termes d'innovation mais aussi d'organisation. Des groupes comme Shiseido ou Procter & Gamble possèdent une dizaine de collaborateurs qui surveillent en permanence ce que fait L'Oréal, afin de décider si une réaction est nécessaire. La veille commerciale consiste à identifier de nouvelles pratiques commerciales comme les transactions

entretien....................................................................7 2-4 Suivre le recrutement par le client et sa période d’essai..................................9 B) Cas spécifique du recrutement : Recrutement Procter & Gamble (P&G) ....................10 1- Découverte du poste de merchandiseur et de l’entreprise cliente .......................... 10 2- Stratégie de recherche du poste de merchandiseur...........................................

Jean-Marc LEHU Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne 1 Déroulement 1. Définition originale du marketing a)Les fondamentaux b)Le modèle de Procter & Gamble 2. La performance en marketing a)Constat et divergences b)L’exemple de Procter & Gamble 3. L’évolution du marketing a)Nouvelle dimension et nouveaux objectifs b)La démarche de Procter & Gamble 2 1 1. Définition originale du marketing « Le marketing est la conduite d’activités commerciales qui orientent le flux de biens et

partenariat avec Lacoste  1981:devollepement  1984:Lancement   1985:Lacoste Pénètre le marché des souliers de sport 2000 Christophe Lemaire prend les commandes de la direction artistique 2001:rachat de la société Jean Patou par Procter & Gamble, La chemise Lacoste et celle-ci s'entendent pour permettre à P&G la création, l'élaboration et la mise en marché de produits de beauté et parfums Lacoste, sous licence de cette dernière.   2006:Prudence Millinery conçoit des bandeaux

24/05/2010 à 15:55 | publié le 23/05/2010 à 15:54 Réagir L'Oréal est aujourd'hui présent dans 33.000 points de vente et détient 11,7 % du marché chinois, derrière l'américain Procter & Gamble (19 %). L'Oréal est aujourd'hui présent dans 33.000 points de vente et détient 11,7 % du marché chinois, derrière l'américain Procter & Gamble (19 %). S'abonner au Figaro.fr La Chine sera dès cette année le troisième pays en chiffre d'affaires pour le groupe, après les États-Unis et la France. Deux heures