Procter Gamble Unilever

du site Planet B En grande consommation où la fidélisation est difficile pour des problèmes de marge et de manque d’implication, la solution peut être également de raisonner en termes de groupe pour les clubs, comme Danone, Unilever, ce qui permet de réduire les coûts de gestion grâce à la taille de la base. Un club permet de répondre aux trois objectifs marketing les plus importants : l’augmentation de la consommation du client (exemple : Vittel), la consommation de plusieurs

stratégiques sont de nature complexe. En effet, elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai

du site Planet B En grande consommation où la fidélisation est difficile pour des problèmes de marge et de manque d’implication, la solution peut être également de raisonner en termes de groupe pour les clubs, comme Danone, Unilever, ce qui permet de réduire les coûts de gestion grâce à la taille de la base. Un club permet de répondre aux trois objectifs marketing les plus importants : l’augmentation de la consommation du client (exemple : Vittel), la consommation de plusieurs

du site Planet B En grande consommation où la fidélisation est difficile pour des problèmes de marge et de manque d’implication, la solution peut être également de raisonner en termes de groupe pour les clubs, comme Danone, Unilever, ce qui permet de réduire les coûts de gestion grâce à la taille de la base. Un club permet de répondre aux trois objectifs marketing les plus importants : l’augmentation de la consommation du client (exemple : Vittel), la consommation de plusieurs

du comportement du consommateur ainsi que du marketing Sur le marché de l’agro-alimentaire, on constate que dix groupes dont Nestlé dominent la majorité des produits de consommation courante : Kraft, Pepsico, Kellogg’s, Mars, CocaCola, Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson et General Mills. Après avoir inventé la machine à capsules expresso en 1986, déclinée en 2010 dans le thé (Special-T), Nestlé s'attaque au marché du lait en poudre pour les bébés de 0 à 3 ans. La part investie en R&D

sont de nature complexe. En effet, elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai

La Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en amont des actions de communication. T Elle porte sur les process mis en place dans

marques de luxe ne sont ni les propriétaires, ni les créatrices ou encore les fabricants de leurs parfums. En effet elles se contentent de choisir la fragrance à la fin mais cède le reste par licence d’exploitation à des conglomérats tels que Procter & Gamble ou des entreprises de cosmétiques telles que L’Oréal, Coty... Le parfum n’est plus une essence luxueuse comme à ses débuts. 6. L’affaire est dans le sac Dans ce chapitre l’auteur nous explique comment sont fabriqués

utilisée. Deux stratégies principales s'offrent aux entreprises en termes de gestion des marques : •Une politique de Marques-Produits autonomes sans que la marque corporate soit visible. Très minoritaire, c'est la politique suivie par Procter&Gamble : sur ses différents produits (Bonux, Ariel, Vizir, Dash, Mr Propre, Ace, Febries, Swiffer, Pampers, Always, Tampax, Pantene, Oil of Olaz, Head&Shoulders…), le consommateur ne peut voir l'appartenance au groupe P&G. AVANTAGES :

Europe regroupant des distributeurs et des producteurs européens, a mené des études type Efficient Unit Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design le plus adapté des contenants tels que les palettes, les rolls, les bacs plastiques…