Procter & Gamble

(9%).  Les pharmacies et parapharmacies (1%) D. Les acteurs mondiaux Les trois principaux acteurs mondiaux de la parfumerie sont :  L’Oréal (leader mondial) : Lancôme, Giorgio Armani, Cacharel…  LVMH : Dior, Givenchy, Guerlain…  Procter & Gamble : Hugo Boss, Lacoste, Montblanc… En conclusion, pour satisfaire les besoins des consommateurs, le parfum doit avoir une vaste logistique d’approvisionnement dans les quatre coins du monde, une logistique spécialisée de production, et une logistique

millions €  +1.8% Orange  302 Millions €  + 6% Citroën auto  291 Millions €  +12.6% Bouygues télécom  257.2 Millions€  20.2 % E. Leclerc 240.3 Millions € +12 % Unilever  240.3 Millions €  + 5.4 % SFR  239.8 Millions €  + 0.8% Procter & Gamble  233.5 Millions €  -0.4% MC DO  223.1 Millions €  + 18% Lascad  196.3 Millions €  + 11.9% Modelez International  187.7 Millions €  - 15.1% L’Oréal Paris  177.2 Millions €  + 10.6% Volkswagen  167.8 Millions €  - 6.2 % Ferrero

évidemment que les consommateurs accordent une grande importance au rapport qualité-prix. Ils veulent la réassurance d'une grande marque nationale à des prix d'entrée de gamme et nous essayons d'y répondre. C'est une stratégie nouvelle chez Procter et Gamble qui, depuis son origine, cherche à se positionner presque exclusivement sur le milieu et le haut de gamme. Mais aujourd'hui, la philosophie impulsée par notre nouveau PDG, Bob McDonald, est de toucher plus de consommateurs de manière plus complète

Bob Mc Donald, le patron de Procter & Gamble (p&G), a promis que P&G qu'il était encore sur la bonne voie pour avoir 5 milliards de clients d'ici à 2015. Mais c'est une lutte, comme la plupart des économies dans laquelle P&G opère, ne sont pas encore remis de la récession. Mais il y a quelque chose d'autre qui est arrivé, aussi. Les articles de première nécessité ont longtemps supposé être plus ou moins imperméable à la récession. Les consommateurs ne sont pas capable d'acheter des robes Dior

stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies de producteurs : 1 : la marque produit Le producteur attribue un nom de marque pour chacun de ses produits. (Ex : Procter and gamble : Ariel, Pampers ; kleenex, Mr. propre) 2 : la marque gamme Utilisation d’un même signe pour un univers de produit (Ex : black et decker (bricolage), HP, Miel, Sony) 3 : la marque ombrelle Utilisation de la même marque, noms, logo, signe

"copy strat" est une technique d’élaboration du message publicitaire, mise au point dans les années 50 ("copy strategy classique" parfois critiquée par les créatifs), pour les entreprises multinationales de grande consommation du type Procter & Gamble, mais qui reste cependant encore très utilisée aujourd’hui sous différentes variantes ("copy strategy créative"). Son objectif est de déterminer la cadre de la démarche créative pour qu’elle réponde parfaitement aux objectifs publicitaires. Voyons maintenant

développer la branche écologique ? Synthèse des principaux enseignements de la recherche documentaire 1) Le marché des lessives liquides A) Structure et caractéristique du marché Part de marché des principaux lessiviers, en 2005. 1 Procter&Gamble (Ariel, Bonux, Dash) 34,00% 2 Unilever (Skip, Persil, Omo) 26,00% 3 Henkel (Le Chat, Super Croix, X-Tra) 25,00% 4 Marques de distributeur 10,00% 5 Autres 5,00% Part de marché des principales marques de lessives généralistes, à mi-août 2009

enough for both domestic and multinational manufacturers. International brands still account for a large share of the cosmetics and toiletries market, such as the well-known names which are produced locally by, for example, Unilever Vietnam and Procter & Gamble Vietnam. With high-quality products, strong and effective marketing strategies, these players hold the largest shares. However, domestic manufacturers, such as International Consumer Products have also improved their positions in the market.

prescription du dermatologue, assurant ainsi un service personnalisé à la clientèle (avec comme marques : VICHY ; LA ROCHE-POSAY ; INNÉOV). Mots clés: étude, l'oréal, analyse, marketing, stratégie, produits, grand public, gamme, Maybelline, Procter & Gamble, Bourjois, concurrents, Club des créateurs de beauté, distribution, communication, cible, consommateur, prix, produit, publicité

la javel est nécessaire pour enlever les taches (Nord du pays). Les barrières à l’entrée du marché du savon à lessive sont moins élevées que dans le marché des détergents. Ceci peut augmenter le nombre de concurrents. Les concurrents comme Procter & Gamble : Ils ont un centre de R&D performant et sont connus dans le monde entier en tant qu’expert en marketing. Le fait qu’Unilever entre dans le segment des bas revenus peut être interprété négativement par le marché : perte de ses compétences en