Procter & Gamble

période d’apprentissage de la propreté (2 ans et demi environ) chaque enfant va consommer à lui tout seul entre 5000 et 6000 couches culottes. Le marché national est oligopolistique. En effet est partagé entre 2 grands groupes (deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark) auxquels s’ajoutent toute les Marques de Distributeurs (MDD). Le petit nombre d’offreur a tendance à Diminuer, alors que le marché français représente plus de 600 Millions d’ OBJECTIF DE L’ETUDE Une nouvelle Entreprise souhaite

l’Afrique & le Moyen Orient, l’Europe de l’Ouest et l’Asie & le Pacifique).   3   L’Oréal est le numéro 1 mondial de la cosmétique, talonné de près par ses quatre principaux concurrents : les marques américaines Estée Lauder, Procter & Gamble, la marque britannique Unilever et le japonais Shiseido. ETAT DE SITUATION FINANCIERE OU BILAN : Tous les chiffres sont en millions d’euros L’OREAL TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES PASSIFS NON COURANTS PASSIF PASSIFS COURANTS TOTAL

lgt la composante majeur des dépenses de comm° mkg. On a donc pris lgt l’habitude de considéré que les plan de comm° étaient construit sur la pub avec des compléments que l’on appelé H.M. Ce type de pratique était courant 70’ et développé par PROCTER & GAMBLE. Avec la multiplication des outils de comm°, le H.M est devenu une sorte de four tout qui n’a plus bcp de sens. En effet auj. une strat. De comm° n’est plus nécessairement de la pub avec complément, elle doit être conçue comme un plan d’action

Corp Cardinal Health Inc. Pepsico Inc. Dell General Electric Wal-Mart Stores inc. 2004 Roots International Truck and Engine Dow Corning Corp Procter & Gamble ConAgra Foods Pfizer Inc IBM 3M Amazon.com Wal-Mart Stores Inc. 2005 Federal Emergency Management Agency Wal-Mart Stores inc. Exxon Mobil Corp. Roche Delphi Corp. IBM Corp. Ford Motor Co. Proctor & Gamble Toyota Motor Corp. Apple Computer inc. L’enquête du MIT s’inscrit à l’intérieur du projet 2020 qui vise à mieux comprendre les meilleures

préoccupation. Les difficultés Les difficultés que rencontre L’Oréal sont la pression des distributeurs sur les prix pèse sur la dynamique des ventes du groupe en Europe. Les mouvements de concentration dans le secteur, avec notamment la fusion Procter & Gamble - Gillette, entraînent une intensification de la concurrence. L'Oréal ne peut plus miser sur la croissance externe en Europe, dans un marché concentré où il détient beaucoup de parts. Les perspectives de développement Le vieillissement

production annuelle tourne autour de 100 M de sacs de 60 Kg ( 7.7 M de tonnes), produits dans 70 pays, dont 49 pays du Sud ( Le Brésil, Colombie, Vietnam, Ethiopie…) Enfin, 4 grandes multinationales dominent le marché du café : Sara Lee, Nestlé, Procter et Gamble, Altria Si les consommateurs sont au Nord, les producteurs sont au Sud le long de la « ceinture dorée » Les récoltes peuvent varier dans de fortes proportions si bien que les prix connaissent des fluctuations incessantes à la bourse de New

duquel s’appliquent les règles de la concurrence relatives aux ententes et abus de position dominante. En 1991 Procter et Gamble a été autorisé par la commission européenne à absorber le n°3 de la profession Finaf Spa. Peaudouce (filiale d’une entreprise suédoise) a protesté contre cette décision. Son argument repose sur la part de marché et sur le marché de référence. Pour Procter, marché de référence = marché des produits sanitaires (couches bébé, produits hygiène féminine, produits incontinence

véritablement un rayon sur lequel il existe un réservoir de croissance important. Nous avons une double mission, il faut informer et éduquer les consommateurs pour les faire passer à l'acte d'achat », ajoute Caroline Desplats, chef de marque Oral-B (Procter et Gamble). Sur le segment des brosses à dents manuelles, packs et lots font maintenant figure d'arme fatale pour relancer les ventes. « Le fait que les consommateurs achètent des lots les incite à changer plus régulièrement de brosse à dents », explique

revoir le fonctionnement opérationnel – notamment les critères d'évaluation. Enfin, il est indispensable que, chez les deux partenaires, on y trouve un intérêt, y compris un gain personnel. » Voir encadré page suivante. Si le groupe américain Procter & Gamble et le distributeur Wal-Mart – dont le célèbre logiciel Retail Link fut l'un des pionniers pour permettre aux fournisseurs de connaître leur référencement en temps réel – sont probablement à l'origine de cette approche dès le milieu des années

concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson * Les concurrents directs : * Hair-care de Nivea Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80, Beiersdorf