Procter & Gamble

:  Nivea for Men (1989) STRATÉGIE D’EXPANSION  Nivea Beauty 200 brevets annuels   1000 chercheurs ANALYSE DE LA CONCURRENCE World Market Share of Companies at the end of 2006 Beiersdorf AG 3% Others 42% Procter & Gamble 40% 3M 4% Johnson & Johnson 6% Avon Products 5% SWOT STRENGHTS  Strong Brands   Nivea Brand worth $29 billion  Strong, increasing focus on research and development   2006, $118 million on R&D Produce newly and

marché en Chine Car le premier magasin commence à 2004 donc les chinois n’ont pas beaucoup de connaissance sur cette marque . Dix premier marque cosmétiques en Chine 1 Dabao (marque chinoise) 2 OLAY (sous marque de Procter & Gamble,américaine) 3 Sheseido (marque japonaise) 4 L'OREAL (marque française) 5 AVON (marque américaine)) 6 EsteeLauder(marque américaine) 7 Lancôme (marque française) 8 Vichy ( sous marque L'OREAL ) 9 Biotherm (marque française)

paysage américain : l’action des grands groupes publicitaires français o Global One : une joint venture dans les télécommunications o L’alliance stratégique entre Aventis et une grande multinationale américaine o Une alliance de nécessité : Procter et Gamble/Bic en Russie Ensuite, une conclusion fait le point sur les différents développements en décrivant la situation du marché américain à l’heure actuelle, ses opportunités et menaces et sur les efforts que doivent accomplir à la fois les entreprises

son offensive sur le marché des produits capillaires ethniques, il s'agissait pour lui de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir son avance face à ses concurrents. Et, en particulier Procter & Gamble, qui, depuis le rachat de Clairol et de Wella, s'était imposé comme l'un des leaders de la coloration ethnique. Avec le rachat aux Etats-Unis des sociétés spécialisés dans les capillaires ethniques SoftSheen en 1998 et Carson en 2000 - fusionnées

par les effets de marque et de labellisation, chaque entreprise se retrouve en situation de “monopole local” sur sa “niche” de marché, la concurrence se situant aux frontières de ces niches. Ainsi, Renault a le monopole du produit “Mégane” et Procter and Gamble celui du produit “Ariel”. Dans le langage courant, on tend à rattacher le monopole à la position exclusive (ou du moins largement dominante) en termes de parts de marché que détient une entreprise donnée. En fait, davantage que cette notion

l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee et enfin au groupe Unilever depuis 2011. En 1936, elle devient une SARL. Eugène Schueller met ses moyens personnels à la formation du groupe d'extrême droite Comité secret d'action révolutionnaire (CSAR), plus connu sous

enseigne Ex : « Pâturage de France » : Intermarché. b- Exemples de stratégies de marque Différentes stratégies de marque sont possibles, par exemple : - Une stratégie de marque produit autonome : sans que la marque corporate soit visible : Ex : Procter & Gamble (marque corporate) s’efface au profit des marques produit : Ariel, Dash, Head & Shoulders. + Avantage : un positionnement spécifique peut être adopté pou chaque marque Marchioli- L1 Sciences de la communication 30.4.09 2 Cours Marketing et

rasoirs à main,, mecanique jetable, electrique) ; Demande : rapport de force : classification stachelberg entre O/D: exemple : F: eau minerale ( nestle( vittel); perrier(contrex volvic); BSN ( badoit evian)) tentative d'"ntente lessive ( procter et gamble, colgate, lever...) : affrontement sur l'innovation monopsone : armement, avion, France Telecom acteurs : Peur, distri, Aeru, Ceur, prescripteur(medecin, prof), conseiller à l'achat(, assureur pour les reparations, architecte, notaire, banque)

de Thierry Mugler. 1995 Acquisition des Parfums Azzaro et Montana. 1997 Prise de participation majoritaire dans Thierry Mugler Couture. Le Groupe Clarins devient propriétaire de la marque Thierry Mugler. 1999 Alliance stratégique avec Procter & Gamble pour la distribution de ses marques de parfums de prestige sur le marché des États-Unis. Amiens en région Picardie accueille le nouveau Centre Logistique du Groupe Clarins. 2002 Lancement de ClarinsMen, la ligne de produits de soins

(retombées économiques, médiatiques, d’image…). Il est vrai que d’un point de vue juridique, ni la marque, ni le nom, ni le logo de l’évènement n’étant mentionnés, il semblait compliqué de trouver un fondement pour attaquer la marque du groupe Procter & Gambles qui qualifia sa stratégie de « fantastique, bien pensé et bien exécuté »! Très grande réussite pour la marque qui dans un second temps a pu bénéficier de retombées médiatiques particulièrement importantes par les parutions dans le Daily Telegraph