Procter & Gamble

régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs « à l’américaine » : être leader, vouloir toujours

bébés (et autres produits). Plus intégrés que leurs concurrents dans le processus de fabrication, ils sont donc moins soumis aux pressions imposées par les fournisseurs en amont. Cependant, eu égard à la taille d’un géant mondial comme Procter & Gamble, il semble raisonnable de penser qu’une telle entité, même dans sa composante française, est en mesure de soumettre ses propres exigences à ses fournisseurs et non l’inverse. Cette pression des fournisseurs est néanmoins à prendre

11 12 85 86 86 87 88 Etat financier récapitulatif (non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires net Résultat d’exploitation Bénéfice net attribuable à Procter & Gamble Taux de marge nette des activités poursuivies Bénéfice net après dilution par action ordinaire des activités poursuivies(1) Bénéfice net après dilution par action ordinaire(1) Dividende par action ordinaire 84 167 $ 83 680 $ 81 104 $

naturels orange : animal, minéral et végétal. » Procter & Gamble « Leo Burnett, dont la première collaboration avec P&G remonte à 1950, s’enorgueillit de s’occuper de marques comme les savons Lava et Camay, le shampooing Pert Plus, le déodorant Secret, les détergents liquides Joy et Era, la lessive Cheer et le révolutionnaire Dryel Fabric Care System : « en l’honneur d’une relation paradisiaque ». Le logo de l’agence se tend vers celui de Procter & Gamble, créé en 1882 et redessiné un demi-siècle

marque source et la marque caution. A / LA MARQUE PRODUIT La marque produit associe un nom et une promesse spécifique à un produit. Cette stratégie est poursuivie par les entreprises Procter & Gamble et Unilever qui commercialisent un portefeuille de marques portant des noms différents (Procter & Gamble : Ariel, Dash, Mr. Propre, Oil of Olaz, Pantène, Pringles, Swiffer, etc.; Unilever : Dove, Knorr, Iglo, Lipton, Lux, Omo, Signal, .. Des marques produits autorisent des positionnements

européenne inflige 315 millions d’euros d’amendes aux géants mondiaux du secteur. Entre 2002 et 2005, Procter & Gamble, Unilever et Henkel(1) s’étaient entendus sur les prix dans huit pays d’Europe. Bruxelles lave plus blanc ! Dans le cadre de sa vaste offensive contre les cartels, la Commission européenne s’attaque aux lessiviers. Elle a infligé mercredi une amende de 315,2 millions d’euros à Procter & Gamble et à Unilever, qui s’étaient entendus pendant plus de trois ans sur les prix dans huit pays européens

grands acteurs licenciés : 5 + grands quelques chiffres dans la mode Luxottica L’Oréal : Fondée en 1909, CA : 17 milliards 473millions en 2009, leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre à la conception fabrication et distribution de lunettes solaire et vue, groupe italien concurrent n°1 de luxottica CA : 1milliard 11millions d’euros, possède 5 marque en propre et de nombreux licencitaires

leader sur le marché des dentifrices, mais il ya quelques années Crest a perdu sa position de leader en cédant la place à Colgate. En 1955 la compagnie Procter and Gamble avait lancé son produit Crest comme étant le premier dentifrice qui combat la carie, ce qui le différencia des autres marques déjà existantes sur le marché, mais procter and gamble n’a pas pu suivre l’évolution du marché, entre 1987 et 1997 la part de marché de Crest est passée de 39% à 27%. En 1997, la compagnie Colgate-Palmolive

précédente. Unilever est un groupe Britannique qui possède lui aussi quelques grandes marques comme Dove, Organics ou Timotei. - Procter & Gamble : c’est le troisième grand groupe, tout comme Unilever, c’est un des leaders mondiaux en ce qui concerne les produits de grande consommation. En 2001, le C.A de cette entreprise s’élevait à 46 224 M€. Le panel de marque de Procter & Gramble n’a rien à envier aux deux autres géants, puisqu’il comprend : Pantène, Head and Shoulders, Zest et Camay. Et bien-sûr

positionnement plutôt haut de gamme. = Stratégie d’écrémage 4- Au sein de l’hypermarché Casino de Massy en région parisienne, le prix de vente TTC du rasoir Gillette Fusion ProGlide est affiché à 11,24€, sachant que le prix d’achat HT payé au fabricant Procter & Gamble est de 6,75€. Au même rayon, le rasoir Hydro de Wilkinson, lui, est vendu au prix TTC de 9,51€ et son prix d’achat HT réglé au fabricant est de 5,05E. Calculez les taux de marque des deux produits, et commenter Gillette : Prix de vente HT