Procurement

tiges de forages, services souterrains, plateformes * Onshore : pompes, équipements de forage, équipement de contrôle des flux, compresseurs, échangeurs de chaleur, automatisation des usines, simulation des puits * Services Engineering, procurement, construction et installation, service d’inspection et de maintenance * Construction navale * Exploration et production, raffinage, transport, distribution Biotechnologies : Les organismes actifs dans ce secteur sont à la recherche

63% des entreprises françaises publient leurs appels d’offres en ligne, échangent électroniquement des informations avec leurs fournisseurs, réalisent des enchères électroniques. 83% des entreprises françaises ont un système opérationnel de e-procurement ou un projet en cours. Ce rapport de projet s’intéressera uniquement à ce type de commerce en ligne en tentant d’expliquer le fonctionnement des enchères inversées et des places de marchés. Nous aborderons le rôle et l’apport des différentes théories

MERCHANTABILITY AND FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE ARE DISCLAIMED. IN NO EVENT SHALL THE COPYRIGHT OWNER OR CONTRIBUTORS BE LIABLE FOR ANY DIRECT, INDIRECT, INCIDENTAL, SPECIAL, EXEMPLARY, OR CONSEQUENTIAL DAMAGES (INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, PROCUREMENT OF SUBSTITUTE GOODS OR SERVICES; LOSS OF USE, DATA, OR PROFITS; OR BUSINESS INTERRUPTION) HOWEVER CAUSED AND ON ANY THEORY OF LIABILITY, WHETHER IN CONTRACT, STRICT LIABILITY, OR TORT (INCLUDING NEGLIGENCE OR OTHERWISE) ARISING IN ANY WAY OUT OF

Optimiser, faciliter et accélérer la communication liée aux achats Simplifier et standardiser le travail des unités de l'EPFL Le projet Do-It a ainsi été créé. Il est constitué de plusieurs sous-projets dont: Mise en place d'un système d'information "e-procurement" Mise en place d'une gestion cohérente de l'inventaire et des équipements Ces deux sous-projets sont liés et dépendants l'un de l'autre. A ce niveau, la résolution de problèmes implique souvent une solution globale. Le sous-projet "Gestion de l'Inventaire

spare parts procurement process, case of the company Techniques Science Santé (T2S), GE Healthcare Distributor in Morocco. After a good documentation, I’ve been inspired by some tools & improvement methods learned during the master, such as Six Sigma & others… Using these methods, I was able to make a comprehensive analysis of the whole process, then to measure the spare parts’ orders’ data since 2008 & finally to find the origin of the gaps hampering the improvement of this procurement. Hence a brainstorming

des Procurement Service Providers, qui permettent l’amélioration de la performance financière et opérationnelle de la fonction achat grâce à l’externalisation. Le but est de « permettre à l’entreprise de recentrer ses ressources sur les enjeux les plus forts tout en améliorant la performance opérationnelle de ses achats ». Une meilleure utilisation des systèmes d’information va permettre d’améliorer la productivité. Le logiciel intègre les fonctionnalités du e-sourcing et du e-procurement, et

Consultants : Voici ensuite les noms et fonctions des différents interlocuteurs au sein de ces entreprises : Allyn International Services Inc : Michael TOMKINS, Business Development Leader ALSTOM POWER : Christophe-Clair BERNARD, PPLM (Project Procurement and Logistics Manager), également intervenant à l‟Ecole Supérieur des Transports. DHL Supply Chain : Didier LESUEUR, directeur marketing France FM Logistic : Jérôme JACEK, directeur du site de Château-Thierry (Aisne) GEODIS : Romain BLANCHON, Branch

management de projet est une discipline qui s'est constituée un riche corps scientifique, bénéficiant d'apports divers des sciences de gestion et différentes sciences de l'ingénieur. Ces dernières années, l'importance de la passation des marchés "procurement" a pris de l'ampleur, d’où vient l'intérêt d'une connaissance en droit des contrats. Par ailleurs, les problèmes de motivation se posent de plus en plus dans différentes équipes de projets, le souci d'organisation efficace devient un objectif de

différents modules facilite la formation des utilisateurs. 76 76 05/01/2011 Q3.1 – Solutions packagées et projet • Appliqué au cas Alpha, le choix de solutions applicatives de type PGI pour supporter ses processus métiers, tels qu‘un e-procurement, un CRM ou un SCM, avait l avantage de : SCM l’avantage  Profiter de solutions métiers éprouvées auprès d’autres entreprises ;  Profiter de coûts de développement mutualisés ;  É Économiser les ressources de l’entreprise sur certaines phases

des produits finis aux acheteurs. Coût de maintien des articles en stock (Carrying cost) : Ensemble des coûts liés au maintien d’un article en stock. Délai (Lead-time) : Durée d’un processus, d’une tâche, d’un flux... Délai d’approvisionnement (Procurement lead time) : Temps qui s’écoule entre l’expression d’un besoin par un service de l’entreprise et sa satisfaction. Délai de livraison (Llead time) : Temps s’écoulant entre la réception d’une commande client et sa livraison. Demande (Demand) : Besoin