Procédure Communication Interne

Evaluation du contrôle interne à SENT PHOTO-PRUNET Thème de recherche sur l’évaluation du contrôle interne dans une PME (cas de SENT PHOTO-PRUNET) Année académique 2013-2014 Rédigé par TOUJI WANJI Liliane SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant à

Référentiel Commun Européen - SESSION 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : DROUAUD Sabrina N° d’inscription : Intitulé de la situation de communication : Réclamation client  Vécue  Observée Fiche de situation de communication n°: 1 Identification Raison sociale : LOXAM Secteur

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

sécurité de l’information 26 3.3. La sécurité des ressources humaines 26 3.4. Gestion des actifs 26 3.5. Control e d’accès 26 3.6. Cryptographie 27 3.7. Sécurité physique et environnemental 27 3.8. Sécurité lié à l’exploitation 27 3.9. Sécurité des communications 27 3.10. Acquisition, développement et maintenance des systèmes d’information 27 3.11. Relation avec les fournisseurs 27 3.12. Gestion des incidents liés à la sécurité de l’information 28 3.13. Aspect de la sécurité de l’information dans la gestion

contrôle interne 1.1 : Définition du contrôle interne Selon l'acte uniforme portant sur le droit comptable OHADA, le contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but d'assurer d'une part, la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information ; d'autre part l'application des instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et les procédures de chacune

à la documentation 1 Le domaine d'application du système de management concernant les usines/sites les produits les unités organisationnelles est-il défini ? 2 Les procédures suivantes sont-elles documentées comme la norme l'exige : *+ Maîtrise des documents, Maîtrise des enregistrements relatifs, Audit interne, Maîtrise des non- conformités, Actions correctives, Actions préventives 3 Le système de management est-il amplement décrit dans le manuel qualité ou par d'autres documents

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

pas de stock....) MATERIEL Equipements (machines-outils – matériel de manutention – matériel de bureau obsolète, défectueux, insuffisant, en panne....) METHODE Modes opératoires – circuits et procédures – documentation – instructions –( infos non-communiquées, inexistantes, mal classées...)- communication interne i(nsuffisante, trop informelle, etc)…. Leadership inadaptéMAIN D’OEUVRE Compétence– qualification-motivation – formation – absentéisme- démobilisée (peu motivée – incompétente – pas disponible

salariés effectuant plus de 30 000 audits par an dans le monde. ENRON est client du cabinet depuis 1991 et devient son auditeur exclusif dès 1997. Entre 1993 et 1998, elle confié à Arthur Andersen l’externalisation de sa fonction d’audit interne. Chose prohibé car cela ne permet aucune objectivité vis-à-vis du client. L’audit de la firme est donc réduit au silence. Les services achetés à Arthur Andersen par Enron ont été doublés voire triplés. Le pacte d’Arthur Andersen et l’entreprise

M1 – Techniques de l'audit, M2 – Finance de l’entreprise, M3 – Environnement d'entreprise, M4 – Langue et Communication, M5 – Audit interne, M6 – Gestion de l’entreprise, M7 – Projet de fin d’étude, M8 - Stage.   Semestre Liste des Modules S5    M1– Techniques d’audit et stage I :          E1 - Initiation à l’audit                  E2 - Contrôle de Gestion          E3 - Stage I  M2– Finance de l’entreprise :           E4 - Gestion financière.           E5 - Comptabilité approfondie