Procédure Communication Interne

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et

contrôle tant qu'interne qu'externe des pratiques d'évaluation des risques. •Le premier pilier : repose sur l'exigence minimale de fonds propres • Le second pilier : consiste à appuyer sur la surveillance de ses fonds propres et la mise en place en interne de processus de contrôle du risque. Ce pilier donne beaucoup plus de pouvoirs aux instances de contrôles qui peuvent inspecter les systèmes des banques et leur imposer un montant de fonds propres supérieurs si elles le jugent nécessaire. • Le troisième

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

………………………….….25 Section I : La procédure Budgétaire …………………………………..26 1-La notion de budget : Définition et rôle ………………………….……26 2-Principes de la gestion budgétaire …………………………………..28 3-Objectifs de la gestion budgétaire ……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ……………………….30 C- Le budget un instrument de motivation et de prévention des conflits………………………..……………………………...30 4-Procédures générale d’élaboration du budget

Rédiger des procédures qualité et des modes opératoires C611.3 Mettre en place un contrôle de qualité C611.4 Analyser et améliorer les procédures administratives A6.1 Participation à la démarche qualité T61.1 Formalisation, contrôle et amélioration des procédures administratives Attitudes professionnelles AP611.1 Être soucieux des détails dans l'élaboration des procédures et des modes opératoires AP611.2 Être force de proposition auprès du chef d’entreprise pour améliorer les procédures dans l'entreprise

LA COMMUNICATION INTERNE La communication interne s'avère nécessaire dans toute organisation. Elle préserve « la paix sociale », réduit le risque de rumeurs, renforce la cohésion du groupe et l'efficacité du salarié. Chaque entreprise a de ce fait, un type de communication propre, il peut s'agir de communication descendante, de communication ascendante ou alors de communication latérale. La communication descendante est hiérarchique, c'est la communication de la direction vers les salariés

DOCUMENT DE PREPARATION DU PROJET TUTORE Dénomination de la structure : Service Social Gérontologique Intitulé du projet : Procédure du traitement des dossiers Secours en faveur des personnes âgées 1. Présentation du projet Différentes rubriques | Repérer | Le projet que je présente | Intitulé du projet | Titre, éventuellement un sous-titre qui permet d’identifier l’action | | Origine du projet | Organisation à l’initiative du projet = commanditaire | | | Le contexte ou le

à recruter. - Formaliser les besoin dans des documents (fiche de poste) - Assurer la logistique du projet de recrutement en favorisant la communication en le service et la DRH. Trier et sélectionner les candidats susceptibles de participer à un entretien. - Faire part de sa connaissance du métier d’assistant. 3. Possibilités : Recherche de candidats en interne pour favoriser les promotions et la mobilité professionnelles Recrutement externe MISE EN ŒUVRE : 1. a LISTE DE CONTROLE : Le recrutement

de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir les principales orientations des systèmes de contrôle. Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser