Procédure Communication Interne

Le rôle de l’auditeur interne dans le processus de gouvernance de l’entreprise à travers l’évaluation du contrôle interne MME SOUROUR AMMAR Maître Assistante, Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax, Mèl : ammar_sourour@yahoo.fr Adresse : 53 avenue Pierre Larousse 92240 Malakoff Tél. : 06 27 12 72 36 Résumé en français : L’ampleur et la brutalité des crises (Enron, Worldcom) ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants

Sommaire 1. Introduction 1 1.1. Historique 2 1.2. Vision, mission et stratégie de l’entreprise 3 2. Structure de l’entreprise 3 2.1. Les agents d’influence internes 3 2.2. Division et coordination du travail 4 2.3. Départementalisation et liaisons inter-unités 4 2.4. La hiérarchie, pouvoir décisionnel (différenciation verticale) 5 2.5. Buts de missions et de systèmes 5 3. Les processus 5 4. Gestion de l’information 6 5. La gestion des ressources humaines 6 5.1. Uniformisation des conditions

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

fonctionnement et de communication, dans un cadre de mise en œuvre effective, se fondant sur les technologies de l'information et de la communication. 2. LES ENJEUX La gestion de l’information se révèle d’une grande importance afin d’assurer un service de qualité aux étudiants. C’est pourquoi au travers de ce travail nous souhaitons apporter des solutions opérationnelles aux défis de KM rencontrés par les Universités. En effet, le nombre important d’acteurs internes et externes rendent complexe

CHAPITRE 3 : LES ECRITS INTERNES POUR COMMUNIQUERLa communication interne comprend toutes les formes de transmission et d’échange d’informations entre les différents services de l’entreprise. Elle obéit à des règles et respecte une charte graphique.Son efficacité dépend de l’organisation du système d’information qui permet de recevoir, de traiter et de transmettre des données fiables. I. Les objectifs de la communication interne· Informer · Exposer, rendre compte, mettre

La communication interne : attirer, fidéliser, motiver, créer du lien et de la cohérence Dans l'univers concurrentiel actuel où le client est roi, les objectifs de rentabilité et de croissance sont centrés sur le client, oubliant souvent la contribution des équipes internes à sa satisfaction globale. Or la relation client n'est pas affaire de procédures (même si ces dernières sont utiles) mais relève d'abord de l'humain. un salarié ne pourra s'investir pour contribuer au succès de l'entreprise

approche on doit collecter l’information nécessaire pour apprécier le risque d’anomalies et choisir les procédures d’audit adéquates pour contre carrer ce risque. INTRODUCTION PRISE DE CONNAISSANCE PRELIMINAIRE ACCEPTATION DE LA MISSION PLANIFICATION DE LA MISSION EVALUATION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE SI EFFICACE SI NON EFFICACE EVALUATION APPROFONDIE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE TESTS DE VALIDATION CIBLE TESTS DE VALIDATION EXTENSIFS FINALISATION ET RAPPORT 1. PLANIFICATION

tous ceux qui ont contribuer de prés et de loin à la réussite de ce travail. III Résumé Le souci d’éliminer la non qualité, d’assurer la satisfaction de l’ensemble des parties prenantes, en garantissant la sécurité de l’environnement en interne et le respect de l’environnement en externe, gagnent de plus en plus les orientations stratégiques des entreprises. Dans ce cadre, l’entreprise étudiée a choisi de se lancer dans la mise en place d’un système de management qualité, sécurité, environnement

modifiée par les circulaires CSSF 13/563, CSSF 14/597, CSSF 16/642, CSSF 16/647, CSSF 17/655, CSSF 20/750, CSSF 20/759 et CSSF 21/785 Administration centrale, gouvernance interne et gestion des risques CIRCULAIRE CSSF 12/552 2/87 Circulaire CSSF 12/552 Concerne : Administration centrale, gouvernance interne et gestion des risques 1 Mesdames, Messieurs, Les articles 5 paragraphe 1bis et 38-1 de la loi du 5 avril 1993 relative au secteur financier (« LSF »), complétés par le règlement

2007 DIPLOME SUPERIEUR DE MANAGEMENT COTE NOM, PRENOM (S) THEME SESSION 01 DSM 99 MOUMOUNI, Hamidou Le management des ressources humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des