Procédure De Gestion Des Immobilisations

Préparé par : • ABOUDAR Minna • ABOURI Nadia • MENGUIT Khadija • ROUSSI Soufyane Encadré par : Dr.H.BELIHI Année universitaire 2008/2009 PLAN INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………

Préparé par : • ABOUDAR Minna • ABOURI Nadia • MENGUIT Khadija • ROUSSI Soufyane Encadré par : Dr.H.BELIHI Année universitaire 2008/2009 PLAN INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………

Code APE : 6920 Z Objet social ou/et activité : Gestion et Conseil Entreprises, Expertise Comptable Salariés : 130 ( Asartis + AGCO ) Secteur d'activité de l'Entrepris : 3éme Secteur Convention collective : Association de gestion et de comptabilité Environnement : National Les produits fabriqués ou commercialisés et les services rendus : L'entreprise ce concentre sur les secteur suivant : Comptabilité Paie* Contrôle de gestion Gestion de trésorie Création et transmission d'entreprise

BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E4 : Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales SESSION 2009 |Durée de l'épreuve : 4 heures |Coefficient : 4 | Documents autorisés Liste des comptes du plan comptable général, à l'exclusion de toute autre information. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans

différentes phases d’évaluation du contrôle interne Introduction La gestion est un processus par lequel un individu appelé gestionnaire ou manager, planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d’une organisation en vue d’atteindre les buts visés. Par ressources, il faut entendre les moyens humains, matériels, financiers, d’organisation et d’information. La gestion est alors une décision rationnelle et informée qui consiste à gouverner une organisation en rendant

Procedures 2ème PARTIE : APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE I - GENERALITES A - OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE L’analyse de l’organisation générale doit permettre : D’identifier les problèmes pouvant remettre en cause la fiabilité des procédures particulières de chaque fonction ; D’évaluer les possibilités de s’appuyer sur les travaux effectués par le service d’audit interne. ORGANISATION L’ENTREPRISE GENERALE DE ref Oui Non N/A OBSERVATION B Existe-t-il un organigramme de l’entreprise

Saint-Honoré - 75008 Paris - Tél. : 01 42 56 49 67 - Fax : 01 42 25 52 61 - Mail : ifec@ifec.fr - Site : www.ifec.fr Sommaire Préambule.......................................................................................................... 1. Procédure d’approche des missions.............................................................. G G G G page 3 page 3 page 3 page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 5 1.1 Acceptation et maintien du mandat .............................

|Report de la ligne 08 taxe due d'un montant de 29 238 | |19 |Montant total de la TVA déductible sur immobilisation (cpt 44562) = 9 448,18 (TVA sur matériel de transport) + 1 470 (TVA | | |sur installation générale LASM).

2-1-2- Poste règlement fournisseur étrangers ; PARTIE II : I. Procédure des décaissements : 1) La comptabilisation des factures ;  2) Le règlement des factures ; 2.1) Les fournisseurs locaux  2.2) Les fournisseurs étrangers ;  La Comptabilisation du décaissement ;  II. Procédure des encaissements : 1) Les types d’encaissements : 1) Encaissements

GROUPE DIFFUSION PLUS accompagne les entreprises de vente à distance, les clients utilisant le marketing direct ou les grands donneurs d’ordres en matière d’imprimés de gestion (factures, relevés de comptes….). Son potentiel de production et ses récents investissements et développements dans les domaines de l’éditique de gestion et de l’impression variable en font un interlocuteur majeur proposant un éventail complet de services : * La communication directe (traitement du message) ; * La logistique