Procédure Import Export Tunisie

DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire en vue de l'obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques Option: Monnaie-Finance-Banque Thème Étude comparative des marchés financiers maghrébins cas : Maroc, Algérie, Tunisie Dirigé par : Le Professeur BOUZAR Chabha Présenté par : Melle BENCHABANE Meriem Devant le jury composé de: Président : Mr AMMOUR Benhalima, Professeur, Université d’Alger Rapporteur : Melle BOUZAR Chabha, Professeur, UMMTO. Examinateurs:

2 : Consommation mondiale de fruits et légumes par grandes régions en millions de tonnes (Moyenne 1996/98) Fig. 3 : Principaux pays exportateurs des fruits et légumes dans le monde en % (Export. Totales 42,4 milliards de $) Fig. 4 : Principaux pays importateurs des fruits et légumes dans le monde en % (Import. Totales 49,3 milliards de $ - Moyenne 1996/98) Fig. 5 : Principaux pays producteurs de tomates au niveau mondial (en %) Fig. 6 : Production mondiale de tomates –2000Fig. 7 : Evolution de la

coopératif en harmonisant les réglementations sensibles ou, à défaut, en imposant des règles minimales. Dans l’Alena, par exemple, la clause sociale est fondée sur le principe de la reconnaissance mutuelle des législations. Elle est accompagnée d’une procédure de règlement des différends.24 1.3 Typologies :  les différentes conceptions de l’intégration régionale : La régionalisation est multiforme. Elle est plus ou moins portée par des institutions et par des accords commerciaux régionaux (ACR) : « régionalisme

accompagnant la mondialisation des 45 n°5 firmes. C’est dans cette lignée que se situe le présent article. En effet, l’adhésion au « one best way » en matière de gestion s’estompe de plus en plus. Ainsi, les styles managériaux imposés et les procédures standardisées sont remis en cause au profit d’une meilleure adéquation entre les binômes identité/diversité et unité/diversité. Prime et Usunier (2003) soulignent la nécessité d’intégrer l’unique et le local avec le global et le standard. Dans le

de subvention et de fiscalité sur les performances de l'agriculture tunisienne Ali Abaab (*), Mohamed Elloumi (**) (*) Secrétariat d’Etat à la Recherche Scientifique et à la Technologie, Tunis (Tunisie) (**) Institut de Recherche sur le Maghreb Contemporain, Tunis (Tunisie) Résumé. En 1986, la Tunisie a mis en place un Programme d’Ajustement Structurel dans lequel les objectifs assignés au secteur agricole concernaient le rétablissement de l’équilibre de la balance alimentaire et l’amélioration

l’Afrique de l’ouest. 11 Histoire de DHL L'entreprise a été créée en 1969 par trois étudiants américains (A. Dalsey, L. Hilblom et R. Lynn) qui lui donnèrent son nom. Au départ l'idée était d'expédier par avion les documents nécessaires aux procédures de dédouanement des marchandises avant que celles-ci n'arrivent à bon port. Ouvert à l'origine sur la liaison San Francisco - Honolulu, ce service s'est répandu rapidement à travers la planète. Après l'Extrême Orient au début des années 70, DHL

sont les plus connues et les plus vendues dans le monde. Leurs implantations respectives dans le monde musulman n’est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américaine The Coca-Cola export Corporation, qui a emboîté le pas à Pepsi-Cola, qui s’est éclipsée du marché marocain du soft drink en 1996. Aussi présente que Coca-Cola dans le monde arabe, Pepsi-Cola demeurait leader sur ce marché jusqu’au début des années 80. Localement, la

vérifier dans le fichier du client les encours et le respect des échéances de paiement par l’acheteur. Ce type de vérification de la commande permet au vendeur de minimiser les risques liés à l’exécution de la commande. L’exécution d’une commande export entraîne la création d’un certain nombre de documents. Certains d’entre eux sont générés par les parties au contrat (facture pro format, bon de commande, etc.) tandis que d’autres sont fournis par les administrations (par ex. certificat d’inspection)

|41% |31% |6% | |Production |27% |36% |29% |8% | |Export |24% |38% |32% |6% | |Investissements |29% |12% |51% |8%

inférieure à 5%/an, tout simplement parce que les dirigeants du pays ont une peur viscérale de l’entreprise privée. On trouve l’Algérie parmi les pays les plus compliqués du monde dans le domaine de l’obtention de prêts, du droit social ou des procédures de faillite. Dans ces conditions se pose la question de savoir s’il est bon ou non pour une entreprise Française d’investir dans ce pays qui reste la seconde économie de l’Afrique après l’Afrique du Sud ? Question dont l’importance ne saurait