Procédure Inventaire Matériel Informatique

risques inhérents 74 Section 2 : Risques liés au contrôle interne 79 Section 3 : Examen analytique et contrôle indiciaire 83 CHAPITRE 2 : PRISE DE CONNAISSANCE DES PROCÉDURES ET ÉVALUATION DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE. 87 Section 1: Prise des procédures administratives et opératoires de gestion des stocks selon la méthode des questionnaires de contrôle interne 88 Section 2 : Vérification du

LOGISTIQUE : MANUTENTION, ENTREPÔTS... La logistique : Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane

Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude au profit de l'entreprise () Fraude fiscale 1) Faux états financiers 2) Autres fraudes fiscales () Concurrence déloyale 1) Corruption 2) Enrichissement illicite et blanchiment

mes deux années passée à l’ISIAM, j’ai pu construire des bonnes bases théoriques dans le domaine de la gestion des entreprises à savoir, tout ce qui est management et marketing, comptabilité et analyse financière, gestion des ressources Humaine, informatique, communication, et autres... et je considère qu’un stage pourrait m’aider à perfectionner ces acquis. Certes, ce sont des acquis nécessaires et fondamentaux, mais purement théoriques et donc, la pratique est tout ce qui me manque afin d’être plus

compréhension des systèmes comptable et de contrôle interne • Le risque d'audit et le seuil de signification • La nature, le calendrier et l'étendue des procédures d'audit • La coordination, la direction, la supervision et la revue de la mission Formalisation de la planification : le programme de travail • Contenu : la nature, le calendrier et l'étendue des procédures d'audit nécessaires pour mettre en oeuvre son plan de mission. • Lieu : consigné dans le dossier de travail avec la justification des choix

|20% |Sony | |Vidéo |354 |30% |Sony | |Informatique |37 |7% |Sony, Apple, Flybook | 2- Méthodes de vente Les clients peuvent acheter directement en magasin ou sur Internet. Le

de contrôle élaborées par l’INTOSAI permettent de définir les principes et les méthodes à appliquer lors d’une vérification (y compris la vérification d’un système utilisant l’informatique). Elles constituent un ensemble de règles applicables aux procédures et pratiques suivies pour le contrôle des finances publiques qui traduisent les pratiques considérées comme optimales par l’ensemble des ISC. Ces normes se subdivisent selon les quatre parties présentées ci après : 1. 2. Les postulats de base

comme un DOCUMENT DE REFERENCE. Version 2003.03 © P.Nasarre Cours SIE : FRAP et Rapport 2 2. Diffusion Le présent rapport a été remis à la SARL Dombard Frères à l’issue de la mission d’audit de son système informatique et plus particulièrement de son réseau informatique et de la sécurité associée. Le présent document revêt un caractère confidentiel ; il ne peut être diffusé à l’extérieur de l’entreprise sans le consentant de la direction de Dombard Frères et l’accord du cabinet NT-Audit

sont les stocks nécessitent lors d’une mission d’audite financier et comptable d’une entreprise industrielle et commerciale une attention particulière de l’auditeur externe. L’audit des stocks s’articule en trois étapes principales : Revues des procédures de contrôle interne relatives au composant stock et coûts productions pour assurer qu’elles sont fiables et satisfaisantes S’assurer que les quantités en stocks à la date de clôture de l’exercice sont réelles exhaustive et exacte. S’assurer qui

intervient la phase de démarrage effective des activités, à ce stade, l’entrepreneur va chercher à mieux comprendre l’entreprise et son environnement. A l’aide d’une organisation performante, il s’efforcera de mettre en œuvre les moyens et les procédures qui lui permettront de contrôler l’efficacité commerciale, administrative et financière de l’entité afin de produire in fine des états financiers qui constitueront la synthèse de toute l’activité. Toutefois, comment pouvoir allier, sa performance