Production d'hydrogène

rien de produire si personne n’achete) car il associe la production de masse et la consommation de masse. «L’industriel, ses employés et leurs clients forments un seul et meme groupe et a moins qu’une entreprise ne sache tenir ses salaires élevés et ses prix au niveau le plus bas, elle se détruit d’elle-même car elle reduit le nombre de ses clients » Henry Ford. Il crée la ford company en 1903 et c’est quasiment de l’artisanat. La production moyenne annuelle : 2 à 5 voitures par an par salarié.

| |4 |Immobilisations / investissements | | | | |5 |Production / stocks | | | | |6 |Ventes / clients

grecque. En effet, pour Vernant on peut parler de lutte des classes dans l'antiquité archaïque et dans le début de l'antiquité classique (jusqu'au IVe siècle avant Jésus-Christ). Avant l'essor extraordinaire des cités à partir du IVe siècle, la production économique se limitait grosso modo en une exploitation des terres agricoles. Certaines catégories de personnes exploitent donc d'autres catégories. La population, demos, était quasiment exclusivement campagnarde. Il existait effectivement une population

délocalisation est étendue aux métiers hautement qualifiés. Deux types de délocalisations: délocalisation induites existence d'une menace par la concurrence internationale à bas prix. Dans ce cas, la délocalisation est défensive car la conception et la production automatisées sont conservées dans le pays d'origine, tandis que l'activité d'assemblage, représentant 70% de couts de main d'œuvre est délocalisée. délocalisation défensives le président a demander aux entreprise qui produisent plus a l'étranger

Travail communication : Vileda Historique de Vileda : Vileda est une marque allemande et le nom est dérivé de l’allemand « Wie Leder » qui signifie « comme le cuir ». En effet, Vileda nait en 1849 avec Carl Johann Freudenberg en tant que tannerie. Et celle-ci devient rapidement une des plus grandes d’Europe. Durant la crise économique de 1929, ces héritiers ont du être confrontés à la pénurie de matière premières. Donc, l’entreprise était obliger de repenser sa position pour trouver des

les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des patrons. • Son dispositif, l'organisation scientifique du travail (OST), repose sur trois principes fondamentaux : – le premier principe est d'instaurer une double division du travail, la division horizontale

Taille, Chiffre d’affaires, Statut juridique………………...6 - Organigramme commenté….…………………………… 7 II. LE FONCTIONNEMENT ET LES TACHES REALISEES : 1. Description des faits ……………………………………….9 - Processus de production……………... ……………….……..9 2. Observations globales …………………………………….18 - Rapports humains……………………...………………..…...18 CONCLUSION : ………………………………………………..…….......21 • Synthèse du contenu des deux parties • Appréciations

dimensions de l’entreprise. ENTREPRISE = SYSTEME = ENSEMBLE D ’ELEMENTS EN INTERACTION AVEC LES UNS ET LES AUTRES. PERSONNES, PRODUITS, ARGENT . ELEMENTS D’UN SYSTEME PLUS VASTE, LE SYSTEME ECONOMIQUE. 1) Lieu de production. Quoi ?  Biens ou services. Comment  on va combiner des facteurs de production (travail, capital). Pourquoi  vendre et gagner de l’argent. 2) Lieu de décision. Il existe différents niveaux de décisions : - Les décisions stratégiques : elles engagent l’entreprise à long terme (diversification

permet une augmentation de la consommation. Cette hausse de la consommation entraîne une hausse de la production, qui elle même entraîne une hausse de l’emploi. Il faut tout de même relativiser l’importance de l’effet de revenu : [pic]  L’effet de revenu ne profite pas nécessairement au secteur d’activité qui a mis en oeuvre le progrès technique. Si l’on invente une nouvelle méthode de production de la lessive, qui réduit son coùt, on ne fera pas augmenter la consommation de lessive, car elle est

Facteur clé de succès Éléments essentiels à prendre en compte pour pénétrer un marché et gagner de ses parts. Les facteurs clés de succès sont aussi nommés FCS. Ils dépendent également de la phase du cylce de vie du produit. Pour un produit en phase de lancement, le FCS est la compétence technologique, durant la croissance, c'est la maîtrise de la commercialisation, durant la maturité c'est la capacité à produire en grande quantité à des coûts réduits et enfin, durant la phase de déclin, c'est la