Production

Réaliser une production audiovisuelle requiert de la planification. Après que les idées soient mises en place, on peut passer à la production. Dans le chapitre quatre de La vidéo, un instrument de changement, on y voit plusieurs aspects de celle-ci. Bien sûr, lorsque l'on décide de faire un projet vidéo, il faut bien s'équiper. Le choix de la caméra joue un grand rôle dans la qualité de capture qui sera effectuée. Une image haute définition aura plus d'impact et sera plus agréable à l'œil que des

GP_3è_ENCGT 2013-14 Chapitre 1 : L’entreprise et la gestion de production et des opérations 1. L’évolution de la GPO 2. L’entreprise et la GPO 3. L’environnement du gestionnaire de la production 4. La GPO et les délais 5. La GPO et les ressources humaine 6. La GPO et les ressources financière 7. La GPO et les autres fonctions 1 1. L’évolution de la GP 1.1. Bref historique 1.2. Evolution de la compétitivité 1.3. Quelques points de repère 2 Pr. Med Amine M'BARKI 1

et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production : Moyens et étapes de fabrication ? - Quelle politique commerciale ? La logistique

GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..………………………………………… Fonction

GESTION DE PRODUCTION Plan de production KANBAN MRP Flux tirés / flux poussés JIT / JAT Quels sont les données nécessaires à la gestion de production ? Stocks matieres premieres / encours / finis Nomenclature Besoin Capacités / ressources Délais Processus Quel type de production pour quel produit ? Automobiles Electroménager Ordinateurs Alimentation Bijoux Lunetterie ???? Production vers stock À la commande Différenciation retardée VA – Marge KANBAN Le poste de travail

Histoire et évolution de la gestion de production 1 Quand l’offre rattrape et dépasse la demande… Dès qu'une entreprise manufacturière a existé, quel qu’elle soit, il a fallu gérer sa production. Le passage du XIXème au XXème siècle est une charnière entre deux ères industrielles. La production et la consommation de masse bouleversent l’univers industriel lourd ou artisanale exploitant des richesses naturelles au profit d'une minorité. Il s'agira maintenant de satisfaire une masse de clients

| | |PRODUCTION ET SYSTEME D’INFORMATION | | | |IDE MOUNKAÎLA

GUIDE DE PRÉPARATION 1. Explication du mode de production -On se réfère à la manière dont s’organise un groupe d’êtres humains pour produire les biens nécessaires à leur subsistance. On retrouve la superstructure que maintient et détermine un mode de production et ou on place le côté politique et les idiologie, mail il ne peut pas avoir une superstructure sans une infrastructure où on retrouve l’économie comme la base d’un édifice social -DÉFINITION Manière dont s’organisent les individus

Introduction/sensibilisation A. La production A1. Qu’est-ce que la production ? A2. Que produit-on ? A3. Qui produit ? B. De la valeur ajoutée au PIB B1. La mesure de la production : la valeur ajoutée B2. La mesure du PIB : quelles limites ? III. Comment l’entreprise produit-elle ? IV. Comment répartir les revenus et la richesse ? V. Quels sont les grands équilibres macroéconomiques ? Objectifs Savoirs Savoir-faire Comment distinguer la production marchande et la production non marchande 

Management des ressources de production MANAGEMENT DES RESSOURCES DE PRODUCTION 1 M.R.P. 1. La gestion de la production 2. Les attentes des Clients 3. La stratégie d’Entreprise 4. Les typologies de production 5. Les procédés de production 6. La gestion des données techniques 7. L’évolution des besoins, des méthodes et des systèmes 2 M.R.P. La Gestion de la Production But : Réguler les mouvements dans des marchandises depuis la l’entreprise, des matières des