Produit fini

** Programme de production optimal - Méthode empirique Dans la Société industrielle du Nord (SIN), un atelier fabrique cinq produits pour lesquels des données prévisionnelles ont été réunies dans le tableau suivant : Produit P1 P2 P3 P4 P5 Volume maximal des ventes 3 000 2 500 4 000 2 000 1 500 Consommation de produit intermé-diaire par unité de produit fini 4 kg 8 kg 8 kg 12 kg 15 kg Prix de vente 1 500 € 2 000 € 2 500 € 3 000 € 3 500 € Coût de revient unitaire : 2 000

Economiques en Douanes régimes : Pays [ ] Oui [ ] Oui Sous autres 22, 23, 82, 83,37, [ ] Non Année Prévision année Année n n-1 n+1 Chiffre d’affaires (en dhs ) [ ] Non CA global CA à l’exportation Principaux produits exportés 3 Principaux produits importés Effectif Cadres Technicien et maîtrise Ouvriers Total 4 Critère 1 Sous critères Environnement de l’entreprise Contexte national et international du secteur d’activité : Description succincte

Activité de l’entreprise ............................................................. 13 Histoire de la brandade de morue ........................................... 15 II – Organisation économique 1. La stratégie commerciale 1.1. La politique du produit .......................................................... 17 1.2. La politique de distribution .................................................... 20 1.3. La politique de communication ............................................. 21 2. La structure

L'entreprise Hermitage vend un seul produit, distribué sous la dénomination commerciale «Audemere ». Il s'agit d'un produit fini qui nécessite la trans¬formation d'une matière première. L'Hermitage a une capacité de production qui lui permet d'assurer 80 % de ses ventes. Pour le reste, elle fait appel à un fournisseur « Castel Marie-Louise », qui assure alors l'intégralité de la fabri¬cation du produit Audemere. En définitive, même si l'entreprise ne vend qu'un seul produit, il existe deux postes de ventes

des produits fabriqus une fois distribus dterminera le cot de revient des produits vendus. Elle fait aussi appel des fournisseurs externes et internes et veille galement aux contraintes de stock. Achats matires premires et fournitures Ventes de Produits finis Stocks B. La dtermination du besoin en fonds de roulement dexploitation Le besoin de financement des stocks Avant de pouvoir commencer vendre, une unit commerciale a besoin de constituer des stocks de matires premires ou de produits finis

quantités globales de produits finis à réaliser pour chacune des périodes de l’horizon de planification. Intrants: demande à satisfaire (prévisions), ressources disponibles, temps et coûts de production, niveaux des stocks, politiques de l’entreprise concernant les variations de la maind’œuvre, les heures supplémentaires, la soustraitance et le stockage (ou les pénuries) Gestion des opérations I (ADM-1069) La planification de la productionPlan intégré (suite) Unité de produit: unités équivalentes

dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT (juste à temps ). En effet le client devenant de plus en plus exigeant, il veut le produit qu’il a demandé au bon moment et avec la qualité attendue. Ces quelques exigences apparemment très simples ont remis en cause les modes d’organisation de la production. 2 Le juste à temps (JAT) 2.1 Présentation et origine Jean de La Fontaine

contraintes liées au contexte d’utilisation Décoder et exploiter une fiche technique de matériaux, de 22 fournitures, un étiquetage, des résultats d’essais T1.2 Participer à l'analyse de la relation "produit - matériaux procédés" pour tous les éléments du modèle C2.2 Analyser la relation produit, procédé, matériaux 23 Répertorier les différentes solutions technologiques 24 Proposer et/ou adapter des solutions technologiques optimales en rapport avec les matériaux et les diverses contraintes

donc l’amélioration rapide au cours du temps et ils ont le besoins d’avoir un choix de gamme large (prix, taille, rapidité) et notamment d’avoir l’accès à une gamme supérieure. L’effet de mode est rapide pour ces types de produits. On peut en conclure que le cycle de vie du produit est donc court sur le secteur des micro-ordinateurs et les investissements en terme de recherche et de développement sont élevés pour faire face à cette demande d’innovation constante. 2) la chaine de valeur dans cette

avec des contraintes de coûts, de temps, de fiabilité et de qualité qui sont nouvelles.»[1]. En effet, une mise à niveau s'impose pour permettre aux entreprises marocaines d'améliorer leur compétitivité, de mieux faire face à la concurrence des produits importés et, par là même, à l'économie marocaine de se hisser aux standards internationaux. C’est dans ce cadre que se pose la question suivante : Dans quelle mesure la logistique est-elle un facteur clef de la compétitivité de l’entreprise ?