Produit Intérieur Brut Forces Et Faiblesses

exemple, la consommation à usage privé, mais aux frais de l’Etat, d’eau, d’électricité, de téléphone et de carburant et les détournements de fonds… qui irritent, à coup sûr, les contribuables. • Les causes administratives : Du fait de la faiblesse de l’appareil administratif d’exécution et de contrôle, la fraude fiscale au Maroc prend des proportions insoupçonnables. Cette défaillance de l’action administrative est due à deux principaux facteurs : la sous-administration et la mal-administration

résoudre le chômage, le Plan d’action pour l’emploi. La dernière partie sera consacrée sur la lutte contre le chômage au niveau de la région de Vsetín. Cette partie nous approchera la situation économique actuelle et en même temps les forces et les faiblesses de la région. Nous prenons l’exemple des employeurs qui fournissent le plus grand nombre de places libres et nous verrons aussi les facteurs importants qui permettent d’évaluent les places. Sur la base des exigences de l’Union européenne

Impôt Minimal Fiscal. IS : Impôt sur les Sociétés. ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement. C ONDR : Office Tchadien pour le Développement Rural. Société Nouvelle. TF fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX

Internes. IMF : Impôt Minimal Fiscal. IS : Impôt sur les Sociétés. ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement. C ONDR : Office Tchadien pour le Développement Rural. Société Nouvelle. TF fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths

Perspectives de la demande et de l’activité 1 La perspective du secteur extérieur 12 Risques de détérioration 14 Action des pouvoirs publics 20 Dossier spécial. Produits de base : cours et prévisions 26 Encadré 1.1. Offre de crédit et croissance économique 33 Encadré 1.2. Chine : les dépenses évoluent-elles au détriment des produits de base? 37 Encadré 1.3. Ancrage des anticipations d’inflation lorsque l’inflation est inférieure à l’objectif 42 Encadré 1.4. Régimes de change et susceptibilité

I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B- Les prémices de l’ouverture à la concurrence 1) La directive cadre du 15 décembre

marchés, le positionnement géostratégique mondial. Malheureusement, malgré l’Union africaine et le NEPAD, malgré quelques éclaircies aux plans économique et démocratique, les leaders africains et les élites du continent , du fait de la prégnance des forces de régression, s’avèrent incapables de s’appuyer sur la créativité et la mobilisation des masses pour valoriser les immenses potentialités en ressources humaines et naturelles de l’Afrique au profit de son propre développement économique, social,

Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46 III – 2 – 2 – a. Les services offerts : 53 III – 3 Les aspects opérationnels de la stratégie commerciale et marketing 57 III – 3 -1 Produit 57 III – 3 -2 Prix 58 III – 3 -3 Promotion 58 III – 3 -4 Place 58 III – 3 -4 – a Nom de la société : 59 III – 3 -4 –b Logo de la société: 59 III – 4 Conclusion 60 IV – Etude Technique 61 IV – 1 Processus de production 62 IV – 1.1 Choix de production:

.................................. 7 2.1.1 Personnes de 18-25 ans consommant moins d’une tasse par jour à domicile ........... 8 2.2.2 Adultes de plus de 25 ans consommant moins d’une tasse par jour au travail ....... 10 2.2 Positionnement du produit ............................................................................................. 11 2.3 Application des conditions d'une bonne différenciation sur les axes « Possibilité de faire d'autres boissons chaudes » et « Facilité d'utilisation

Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 :