Produit semi-direct

Compléter : la comptabilité générale en lui donnant des bases d’évaluation de certains éléments actif (stock de produit fabriqué, immobilisation créer par l’entreprise. - Permet de fournir des bases afin d’établir des prévisions de charges et de produit et d’en assurer le contrôle. Les objectifs d’une comptabilité de Gestion conduisent à faire une analyse des charges et des produits et calculer des couts d’achat, de production, hors production, de revient) et évaluer les stocks apparaissant

analytique: son rôle, son optique est avant tout pour les besoins de l'entreprise. Chapitre 1: Le calcul des charges incorporables (aux coûts) : Un coût: Somme ou accumulation de charges sur un produit à un certain stade de son élaboration. Coût de revient: Somme de charges sur un produit au stade final de son élaboration (vente incluse). * Les charges incorporées dans les coûts et les coûts de revient, constituent les charges incorporables (charges supportées par l'entreprise et

|Ford |General Motors | |Structure |Centralisée |Décentralisée sans contrôle central | |Produits |Modèle unique, Ford T en noir |8 modèles (dont seul. 2 bénéficiaires) | |Divisions |1 seule division (1 entreprise) |8 sociétés différentes

secondaire il se divise en deux parties : macro-environnement => politico-juridique, technologique ( = évolution du secteur du produit) , économique ( = développement du secteur d’activité dans sa globalité ) et social (= moeurs, cultures qui influences le produit) micro-environment ( entreprise => produit, part de marché , entreprises concurrentes => produit , part de marché , consommateurs=> tendance à la consommation) Réaliser l’étude quantitative : définir le plan du sondage :

matières premières, produits semi-finis et produits finis, de leur point d'origine au point de marchandise depuis leur approvisionnement , à leur transformation en produits semi ou finis, à leur stockage, à leur transport, à leur livraison au clients intermédiaires ou clients finaux. 2- Pour l’association des logisticiens d’entreprise ASLOG, la logistique se définit comme : « l’ensemble des activités ayant pour but, la mise en place , au moindre coût, des quantités produites, au moment et à l’endroit

Le produit Les différents choix Statégie en fonction du cycle de vie du produit Les alternatives - Lancement : Développer la demande globale - Croissance : Créer une préférence pour le produit et attirer des consommateurs - Maturité : développer la fidélité et prendre des volumes aux concurrents - Déclin : développer la fidélité et soutenir les ventes Les stratégies - Stratégie de domination par les coûts : obtenir et maintenir un avantage coût sur ses concurrents produits Stratégies de

système de production La différence fondamentale avec le fordisme se situe dans le rôle attribué à la demande. Ici, la demande a un rôle majeur : c’est elle qui déclenche le processus de production. On produit pour répondre à la demande. Dans le fordisme, on produit d’abord et on consomme ce qui a été produit. Qu’est-ce que cela change ? La production, et donc le travail, est organisée pour répondre aux exigences de la demande, en quantité et en qualité. Toyota a donc développé le principe du juste-à-temps :

faute pour les conséquences dommageables,anormales et innattendues, de soins donnés dans les hôpitaux publics : responsabilité sans faute pour toute une série de dommages causés à certaines catégories de victimes ou par certaines techniques, par les produits ou appareils de santé, voir même, par des patients atteints de troubles psychatriques, lorsque ces derniers bénéficient de conditions de traitement créant un « risque spécial » pour les tiers. La responsabilité hospitalière est concernée à la fois

PLAN La méthode des coûts complets Distinction entre charges directes et charges indirectes Les différentes étapes de calcul des coûts La répartition des charges indirectes 2 Première section Les composantes des coûts I.1 CHARGES DIRECTES / CHARGES INDIRECTES Les charges directes = charges qui concernent un seul produit, une seule activité, une seule catégorie de coût Selon le PCG, « une charge directe est une charge qu’il est possible d’affecter immédiatement sans calcul

fabriquer un produit peuvent être annihilés si le consommateur ne le trouve pas là où il le cherche, au moment où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…) réduit à néant le marketing du fabricant. C’est dire toute l’importance qu’il convient d’allouer au choix du système de distribution. Il ne suffit désormais pas de concevoir un bon produit conjugué à une stratégie de segmentation bien ficelée et un positionnement différentiateur, encore faut-il que le produit arrive