Produit semi-direct

Etude et conception d’une machine semi-automatique de perçage Table des matières Table des matières ....................................................................................................................... i Liste des figures ....................................................................................................................... vii Liste des tableaux .................................................................................................................

I- 1er force : L’intensité concurrentielle du secteur ● Concurrence direct uniquement. ● Identifier le nombre des concurrents et les principaux indicateurs : part de marché, taux d’évolution. ● Identifier les stratégies des concurrents. ● Découvrir les objectifs des concurrents. II- 2ème force : La menace des produits de substitutions a) Rappel sur les produits de substitutions ● Produits ou services qui offrent, répondent au même besoin avec un bénéfice client identique mais

d’autres et donc on retrouve des individus avec des zones de contacts ou non. Ils peuvent interagir, dialoguer. Une difficulté : on a pas accès à la pensée des autres. Karl Rogers : psychologue américain qui a constitué une pratique qui est l’entretien semi directif (empathie, écoute, acceptation conditionnelle de l’autre) Le contexte social donne des repères qui va coordonner les interactions, les réguler. On parle de normes sociales (une société et ses normes : règles non écrites, non dites)

Table des matières 1. Introduction 3 2. Production 4 2.1 Du pétrole à l’huile de base 4 2.2 De l’huile de base au produit finit 6 3. Les Aditifs 6 3.1 Additifs améliorant la viscosité 7 3.2 Additifs anti usure et extrême pression 7 3.3 Autres types d’additifs 8 4. De la molécule aux propriétés. 8 5. Normes 9 6. L’huile et l’environnement 10 6.1 Les huiles biodégradables : 10 6.2 Réduction du Co2 10 6.3 Réduction des émissions 11 7. Conclusion 12 1. Introduction

objectif d’apporter des explications pour des phénomènes constatés ou non. Ex : Comment se constitue l’image de marque Les résultats sont peu exploitables en l’état dans les entreprises. Les études de marchés ont pour objectif d’analyser les marchés de produits et de services de toute nature. Elles consistent en particulier à étudier de façon systématique le comportement, les certitudes et opinions des personnes morales ou physiques. C’est la mise en œuvre d’un ensemble de techniques de collecte et de traitement

coûts constatés et comprennent donc des charges directes et des charges indirectes. La hiérarchisation entre coûts d’acquisition, stocks de matières et d’autres approvisionnements, coûts de production, stocks de produits et coûts de revient est identique au schéma utilisé sur des charges constatées : elle suppose donc une connaissance préalable du processus de production. Le mode de calcul des coûts préétablis peut être résumé ainsi : Charges directes Charges indirectes Matières MOD Centres d’analyse

Cette énergie pourrait par ailleurs nous libérer de notre dépendance aux énergies fossiles ou aux autres alternatives peu sûres ou polluantes. Cette énergie peut être directement exploitée ou transformée en électricité. Une fois cette électricité produite, et contrôlée, il est possible de la vendre à l’exploitant du réseau électrique, dans le respect des normes et réglementations Nationales. Le choix d’une solution photovoltaïque représente un investissement, dont les temps de retours sont facilement

f. Analyse de l'entreprise 8 II. Analyse SWOT 11 a. Analyse des opportunités 11 b. Analyse des menaces 11 c. Analyse des points forts 11 d. Analyse des points faibles 11 III. Stratégie 12 1. Menace des nouveaux entrants 12 2. Menace des produits de substituts 12 3. Pouvoir de négociation des clients 12 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 5. Intensité concurrentielle 12 Table des figures 13 Bibliographie 13 I. Diagnostic a. Tendances La tendance du marché français d'Essilor

professionnelle… la difficulté commençait là ! Constater un dysfonctionnement, voilà ce qui pourrait m’intéresser ! Je suis donc partie de ma pratique professionnelle auprès du public jeune. Mon attention s’est plus particulièrement posée sur les jeunes en semi-liberté, que j’accueillais afin de déterminer ensemble un projet professionnel. J’ai souhaité explorer, décortiquer, comprendre des mécanismes invisibles avec mes yeux de formatrice, les désarticuler, pour ensuite les réorganiser avec de nouvelles

démarche inductive une étude des nouveaux produits de développement (PND). Example - le processus dans l’entreprise Alessi, une société de classe mondiale dans le concepteur italien ameublement pour la maison. Au cours de la période d'intérêt pour ce étude (1988-2002), Alessi a évolué à partir d'une machine de niche de précieux objets en acier inoxydable développés par une garantie limitée nombre d'architectes de premier plan dans un monde-classe fabricant de produits de conception développés par d'innombrables